新常态新思维新制造_培训课件.ppt

  1. 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
阿米巴经营模式-为什么要导入阿米巴经营 携手韦尔奇,管理很省力。地址:广东.佛山禅城区季华五路12号新都会华庭G座4楼,网址: 原因之四:先知先觉的企业都在行动 海尔、格力、格兰仕、美的、阳光100、天宝集团、湖南锦通、长沙宏通、索芙特、 沈阳无线电一厂、东阿阿胶、雪莱特…… 阿米巴经营模式-如何导入阿米巴体系 携手韦尔奇,管理很省力。地址:广东.佛山禅城区季华五路12号新都会华庭G座4楼,网址: 一、如何导入 经营哲学 组织划分 经营会计 实施推行 1 2 3 4 ◆标杆企业经 营哲学学习。 ◆企业经营哲 学研讨、提炼。 ◆企业经营哲 学推行方案制 定。 ◆企业经营哲 学推行、检讨 、修正 ◆组织研究、 分析。 ◆阿米巴组织 划分的前提条 件论证。 ◆不同形式阿 米巴组织的划 分。 ◆历史数据收集 与分析。 ◆经营目标的制 定。 ◆公共费用的分 摊。 ◆成本、费用的 控制。 ◆以时间为核算 单位。 ◆内部定价。 ◆经营会计报表 建立。 ◆阿米巴推行委 员会建立。 ◆阿米巴的节点 界定。 ◆阿米巴授权、 监督与审计机制 确定。 ◆阿米巴巴长的 培养。 ◆阿米巴团队激 励。 ◆阿米巴经营协 议签订。 阿米巴经营模式-如何导入阿米巴体系 携手韦尔奇,管理很省力。地址:广东.佛山禅城区季华五路12号新都会华庭G座4楼,网址: 二、实施阿米巴企业的标志 1、有合理、正能量的哲学牵引。 2、内部从交付转为交易。 3、全员以结果为导向,关注经营数据,具备经营意识。 4、工作由被听指令转为主动想办法。 5、论功劳不论苦劳,要能力不要学历,要水平不要文凭。 ……………… 阿米巴经营模式-如何导入阿米巴体系 携手韦尔奇,管理很省力。地址:广东.佛山禅城区季华五路12号新都会华庭G座4楼,网址: 三、阿米巴VS承包制 1、在分权的同时集权,确保企业风险可控。 2、经营报表每日提交,确保随时指导与控制。 3、由一人承担经营压力转向全员承担经营压力。 4、从训练一个人变成培养一群人。 5、成熟的巴可以转向承包,不成熟的巴继续培养。 …………………… 阿米巴经营模式-企业落地方案 携手韦尔奇,管理很省力。地址:广东.佛山禅城区季华五路12号新都会华庭G座4楼,网址: 经营理念.哲学 《我们从哪里来,又要到哪里去》 《做人何为正确》 《企业哲学构建》 经营理念.哲学 经营理念.哲学 经营的原理.原则 落地工具方法 落地工具方法 《经营计划与目标制定》 《高效会议系统打造》 《阿米巴会计体系构建》 《阿米巴管控体系构建》 《5S推行管理实务》 《IE工业工程实务》 《供应链管理实务》 《目标达成100%》 《如何招聘到合适的人才》 《部门日常管理》 《阿米巴组织的划分》 《科学薪酬机制设置》 《阿米巴激励机制建立》 《巅峰团队打造》 《企业预算管理》 《绩效考核系统》 道.哲学 法.理论 术.方法 第五章:快速提升效率17法 1、与供应商一同优化、精减元器件。 2、改良生产工艺,实现工序标准化。 3、控制来料量。 4、全员改善提案。 5、落实推行5S,创建一流环境。 6、产品物流规划,避免搬运。 7、生产现场规划,建设高速路。 8、导入工业工程,充分工装夹治具。(肥皂盒故事) 9、设计合适的生产模式。(U型、L型、流水型、中转转移型) 10、做好产前准备。 11、工作分解 12、落实员工工作教导,训练多能工。 13、制定激励政策 14、目标分解到小时 15、班组间及时PK 16、树立榜样员工,多激励 少责罚 17、异常问题及时解决并彻底分析原因 携手韦尔奇,管理很省力。地址:广东.佛山禅城区季华五路12号新都会华庭G座4楼,网址: 谢谢END 改变,从此刻选择开始 携手韦尔奇,管理很省力。地址:广东.佛山禅城区季华五路12号新都会华庭G座4楼,网址: 愿景:成为深受客户尊重及爱戴的一流实战落地型咨询服务企业 地址:广东.佛山禅城区季华五路12号新都会华庭G座4楼 电话:0757 传真:0757 携手韦尔奇,管理很省力 地址:广东.佛山禅城区季华五路12号新都会华庭G座4楼 电话:0757 传真:0757 携手韦尔奇,管理很省力 培训纪律要求 1、请关闭手机或调至振动,不要在课室接听电话。 2、不迟到,不早退。 3、不中途离场,积极发言及参与活动。 4、不到结束不下判断。 5、不乱丢垃圾。 6、尊重他人学习机会。 7、请勿在课室吸烟、进食及嚼口香糖。 8、爱护设施。 携手韦尔奇,

您可能关注的文档

文档评论(0)

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档