(需求分析.docxVIP

项目背景项目定义与用户期望项目目标公司管理系统移动端门户网站服务模型系统服务用户高级管理员拥有公司的所有权限。用户管理员拥有管理公司系统用户的权限。可以登记用户的个人信息，添加用户，修改用户信息，删除用户和查询用户资料的权限。员工管理员拥有管理公司员工的权限。等级员工的基本信息，包括姓名，用户名，密码，躲在公司，职位，员工编号，联系电话和员工的简介。可以添加员工，修改员工信息，删除员工和查询员工信息。水类管理员拥有管理公司产品的权限。可以添加、删除、修改水的种类和数量。订单管理员拥有管理用户订单的权限。记录订单信息，包括用户姓名和联系方式，水的种类和数量，下单时间，用户地址，总价格，付款状态信息和运送状态信息，运送员工编号这些信息。可以添加订单，修改订单信息，删除订单，查询订单信息。公司管理员拥有管理分公司的权限。登记分公司的名称和地理位置。可以添加公司，修改公司信息，删除公司。业绩管理员拥有管理公司员工业绩的权限。统计员工完成订单的数量，并且生成表格。可以打印员工的业绩信息，具有发送邮件和输出信息的权限。权限管理员拥有管理公司员工权限的权限。可以对公司所有岗位进行权限的分配。服务功能模块公司管理系统财务部主管送水公司的财务工作的财务部，其主要任务是根据国家有关财经工作的法律、法规、政策和企业发展战略，认真搞好财务管理，周密计划，仔细运筹，合理收支，准确核算，及时分析，严格监管，确保企业资产和财产的效益和安全，保证各项工作的正常进行和不断发展。制定与调整修订财务定额、费用开支标准。、?拟定并执行企业各项财务管理制度。?3) 制定、分解和落实财务预算和各项财务计划。4) ?参与水类价格的制定。?5) ?制定与实施内部控制制度。?6)? 调度与配置资金。?7) ?控制财务活动，保障财务计划的执行和完成。?8)? 控制与管理成本。?9)? 筹划税收。?10)? 考核与奖惩财务。?11)? 其他相关职责。2) 人力资源部作为企业人力资源的管理部门，负责选拔、配置、开发、考核和培养企业所需的各类人才，制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯规划，调动员工积极性，激发员工潜能，并对企业持续长久发展负责。1) 制定，并经批准后实施人力资源计划。 2) 对企业机构人员编制进行拟定，并经批准后实施。 3) 受理、调查和执行增编、缩编等申请。 4) 编制人力资源支出预算与控制成本。3) 销售部注重从水产品战略角度研究市场、制定方案，为企业销售目标的实现提供帮助。不仅要解决从市场调研到产品开发、上市和反馈分析，还要解决促销、渠道、定价等问题，具有商品营销、市场调研、生产与供应、创造市场要求和协调平衡公共关系五大职能。围绕企业销售目标拟定市场开发计划。对营销信息库进行建立和维护。?分析现有市场、预测未来市场。?调研市场通路。?分析语监控竞争对手。调查消费者心理和行为。?预测消费趋势，制定相应的解决方案，引导消费。推广企业品牌。?配合企划部制定产品、形象、营销、促销等企划案，并与销售部、客户部共同实施。?分析现有产品并预测新产品市场。?为企业新产品开发提供市场资料。4)行政管理部协调企业各职能部门的部门。(1)?协调各职能部门关系。?(2)?管理企业资料、信息等，沟通内外和上下联系。?(3)?建立各项规章制度并检查实施情况，促使各项工作规范化。?(4)?对企业会议内容进行组织、记录及记录归档。?(5)?对企业各类档案等进行整理、归档、保管和借阅。?(6)?管理企业证照、印章。?(7)?办理员工就业证、暂住证等事宜。?(8)?管理员工福利，包括研究、制定、修订员工福利制度，并经批准后实施，办理福利事项，总结、分析和改进福利工作，制定及办理退休、抚恤制度。?(9)?制定员工保健规章、实施定期保健体检、选择和联络特约或定点医院及办理工伤事故等员工保健管理工作。?(10)?有效控制文件与资料，对文件和资料进行登记、编号、汇编、发行、保管、维护等。?(11)?拟定企业发文制度及行文程序，并对此进行监督实施。?(12)?发放企业文件。?(13)?维护和改善企业公共关系，包括建立和维护内部公共关系以及建立和维护与政府、同行社区、新闻等外部公共关系。?(14)?处理企业过期文件。5)客户服务部 客户服务部与财务部的账务核对、销售部的储运跟踪、以及市场部的营销管理三部分职能相关，从中统一协调的综合协助部门，必须建立与客户的良好合作关系，为企业销售目标的实现提供帮助，对外，是企业连接客户日常工作的主要端口，负责储运联系、跟踪、新产品信息传递以及与客户核对账务，与客户和销售人员进行密集沟通和信息收集、传播等服务性工作，是一个责任制的服务型角色；对内，是承接客户和销售人员委托，协调和连接销售、财务、市场三大职能部门的主要力量。针对企业销售目标，拟定客户开发计划。分析并调查客户