績效考核週期計畫績效考核週期.pptVIP

Chapter 2　績效管理制度規劃 第一節　績效考核週期 第二節　考核系統績效標準 第三節　績效考核的效標 第四節　績效考核的原理與原則 結　語 張秀漢老師 第一節　績效考核週期 一、績效考核頻率 績效考核時機，在實務運用上並 無絕對標準，而應視組織與工作 特性適度調整，如果任務簡單而 部屬有最低要求之能力，則主管 採標準週期的考核為宜；如果部 屬具熟練且專業化的能力，則可 以在每一計畫完成時進行考核。 二、績效考核週期計畫 績效考核週期，是指員工接受工作業績考核的間隔時間的長短而言。它 包含設定績效目標、訂定年度目標、訂定計畫、階段性指導員工及有效 的回饋。 ★影響績效考核週期計畫之因素 ①視績效考核辦法的複雜程度而定。 ②根據獎金發放的週期長短來決定員工考核的週期。 ③視主管的參與意願而定。 ④有多少助手能幫忙居中協調主管處理的表格，安排考核的時間及其他 　文書工作。 ⑤一次考核人數的多寡。 ⑥評核者的考核技術如何？ 三、非正式與正式考核 (一)非正式的考核 當主管發現部屬表現欠佳時，應該先口頭勸告，要求部屬改進績效， 如果事後能改進，就不必留下任何不良紀錄；萬一沒有改進績效，主 管就應該給以書面警告，強調改進日期。 (二)正式績效考核 每半年或一年主管用正式規定的表單，來整理在平日非正式考核中重 要、值得特別加以讚許或需要改進的地方，給予員工在這一段工作時 間內各方面表現的