藍海策略-把執行納入策略-知識分享平台.pptVIP

藍海策略-把執行納入策略 班級：國企二甲 學生：洪宜家 劉哲明 原則六:把執行納入策略 企業一開始就必須將執行預策略整合，建立各級 員工的信任和使命感，達成自動自發合作，公司 不能只用「棍子與胡蘿蔔」這種尋常的獎乘方手 法，而是必須力求公平。 執行力殺手:程序不公 程序不公就是社福行銷策略的最大殺手，而公平程序是會影響人的態度和行為，如參與及解釋、期勉透明化的公平程序會影響到策略擬定程序，而公平程序會影響到我的意見是否受到重視的信任和使命感之態度，而超越職責的起碼要求，達成更好更多的自願合作者會影響到人的行為，超越期望、自動自發者會影響到策略之執行。所以若違及公平程序就會影響到理想和感情的屈辱感而影響到不信任和忿忿不平，甚至拒絕執行策略。所以符合公平程序才能促進使命感而強化執行力，因此一開始就應把執行納入制度之行銷策略過程內。 執行納入策略? 降低管理風險 建立員工信任合作與使命感 利用公平程序的3E： 參與Engagement 解釋Explanation 期望透明化clarity of Expectation 注意成員理智與情感認同。 「引爆點管理」的成功關鍵，在於體認改變的重要、非全面性但槓桿平衡、不要孤軍奮戰。 公平程序包含三個相輔相成的要素(1/2