公司2016年安全工作总结及2017年安全工作规划(2016年年底最新).docVIP

公司2016年安全工作总结及2017年安全工作规划(2016年年底最新).doc

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公司2016年安全工作总结及2017年安全工作规划(2016年年底最新)

***公司2016年安全工作总结及2017年安全工作规划 一、2016年安全工作总结 1、2016年,是*****8的关键之年。为做好全年度安全生产工作,深刻认识当前和今后一段时间安全生产工作的复杂性、严峻性,进一步增强抓好安全生产工作的使命感、责任感,坚持践行“从零开始、向零奋斗”的安全核心理念和“弄虚作假就是图财害命” 的工作理念不动摇,***严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的新要求,以“012345”主动预防型安全管理模式为载体,把控重点,凝心聚力,精准发力,狠抓落实,坚决遏制了各类事故的发生,为保生存、稳运行、提质增效夯实了安全基础、提供了安全保障。 2、根据上级公司文件要求,制订下发《关于做好2016年安全生产工作的决定》( “一号文”)《2016年安全“双基”建设标准及考核办法》。在安全工作中,考核坚持面对基层、面对现场,围绕安全管理定位和职责范围,逐级检查考核,问题成因倒查,由综合部纳入市场化考核。进一步提高全员安全意识、安全技能 4、做好职工春节返岗后的安全稳定工作。公司安监部门专门对车工、铣工、焊工、电工等工种 “手指口述”、“岗位安全规程”进行强化教育,认真开展三级安全教育,注重岗前培训,考核合格后方可上岗,开展导师带徒,签订“师徒安全合同”;强化职工安全意识,避免零打碎敲事故发生。全公司参考人数105人,90分(及格线)以上102人,3人次停岗学习,合格后方可上岗。 5、做好安全生产月活动,进一步夯实安全基础。结合本公司实际情况,紧紧围绕“强化安全发展观念,提升全民安全素质”这一主题,安全生产月期间开展“十个一”安全专题活动活动,进一步提高了广大干部职工安全生产的积极性和奉献热情,进一步提升了安全、文明创建,增强了职工整体安全思想意识,提高职工的整体素质,为促进公司持续稳定健康发展做出了积极贡献。 6、做好雨季及冬季“三防”工作。雨季期间,成立雨季“三防”专项检查小组,对公司供电系统、避雷、厂房、围墙、二期护坡、电缆沟等重点场所进行了专项检查,保证了安全度汛。冬季三防专项检查,检查范围包括供暖设施、压力容器进行检查涉及防火、防冻、防煤气中毒方面此次检查查出项全部按照五定原则进行了落实整改。通过三防检查,增强了全体干部职工意识,对排查出的一些进行了整改,消除了存在的安全隐患,为安全生产坚实的基础。 1、部分安全工作存在执行力不到位情况,存在早调会上讲的多、会下执行的少情况,需要再次安排才能落实完全,下一步要从提高管理人员的安全意识上下功夫,引导他们时刻把安全隐患排查放在首位,做到安全注意事项天天讲、隐患时时查,管理人员要亲自过问,整改督促到位。 2、2016年全年公司主要承揽***的制造任务,因安装进度加快,车间加工、制作任务较紧,加班多,员工忙起来安全意识有所下降,危险因素增加,要求员工起吊务必戴安全帽,大件转运留足够安全空间,确保任务安全平稳顺利完工。 3、吊具使用不规范,车间在装车或吊运时只追求速度,未做到合理使用吊索具,造成危险因素增加,公司安监部要求车间员工务必严格按照规范使用吊索具,做到每班检查,认真填写检查记录,减少危险因素; 4、包保领导下现场查出隐患质量不高,未给予车间高质量的服务,服务好生产一线是机关部室的职责,公司下一步加大包保领导下现场管理考核力度,通过与“双基”奖挂钩,进行适当奖惩,提高包保人员工作积极性及服务意识; 三、2017年安全工作规划 加强安全管理,紧紧围绕2017年公司安全一号文,积极贯彻上级安全文件精神,始终不变以“安全第一、预防为主、综合治理”为基本原则,按照“抓系统、系统抓”加强公司安全防范及质量标准化管理力度,做到隐患及“三违”逐月减少,最终保持零隐患,零“三违”,确保公司安全工作的朝安全化、精细化、标准化有序发展。,以完善安全管理、巡检、应急处置三位一体的安全运行体系的要求为主线,落实安全运行体系;以加强安全生产责任,落实安全管理制度;以安全生产监管,落实安全生产责任。 (一)指导思想 坚持“以人为本、安全发展”的工作理念,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以进一步开展安全生产标准化,规范化,规范生产管理,提高安全管理水平,为公司安全生产稳定提供安全保障。 (二)全年安全工作目标 1、实现无重大及特大火灾、爆炸、中毒事故; 2、实现无重伤、消灭二级及以上非伤亡事故; 3、实现事故隐患排查、整改率100%; 4、实现“三违”查处率100%; 5、实现特殊工种人员上岗持证率100%; 6、安全质量标准化建设完成年度规划目标; (三)具体措施: 1、完善制度建设,强化安全基础。制度建设是安全文化建设的基础,安全制度管理是促使公司员工讲大体、识大局、讲规矩、守法规的重要管理手段,是预防安全事故的基础,永贵机修制继续完善安全管理相关制度体系,进一步

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