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? 运 ? 夯跬步 和 ? 达千里 欢迎访问运和公司 * * 运和软件 2012年04月 --项目启动会 中国石化湖北化肥分公司 1 项目实施背景及总目标 2 项目实施范围 3 4 项目组织机构 5 双方职责 项目实施计划 中国石化湖北化肥分公司 近年来，随着我国国有石化企业在战略管理、体制机制改革、资源整合、精干主业和以ERP为主的信息化建设等多方面取得大幅度进步，目前亟需基层进行相匹配的能力提升，以此来支持企业持续发展；由于市场波动、用户需求演化和中国石化集中供销政策等因素，对生产环节提出了更高、更活、更细分的要求，需要分、子公司更加关注其基层的增长力；然而石化产业工艺技术的连续性、联合性和整体性强、投资大、周期长、升级慢、安全环保管理要求高、难度大，为防范这些风险，更加需要集中精力抓基层管理，确保装置安稳长满优运行，实现生产运行市场化、经济化、提升竞争力。因此，加强基层建设，发挥存量优势，有利于实现内涵式增长的目标。 项目实施背景 通过项目实施，将现代企业基层管理管理思想、理念引入车间现场管理，结合车间班组管理的实际，采用现代信息技术和管理方法，突破传统核算模式，秉承“科学管理、规范操作、日清日结、公平考核”的先进理念，创新构建班组核算管理体系，细化班组核算单元，量化班组核算指标，实现车间制度管人、流程管事，装置“安稳长满优”运行，班组“核算有根据，考核有数据，评分有证据，奖金有依据”，节能降耗，增产增效，达到全员参与、上下同欲、有序可控、全程共享的管理目的，从而建立起湖北化肥的基层一体化管理信息平台，为企业运营管理提供全面、及时、准确的数据信息，实现生产经营较为全面的监控管理，促进经营决策更具科学性和时效性。 项目实施总目标 1 项目实施背景及总目标 2 项目实施范围 3 4 项目组织机构 5 双方职责 项目实施计划 中国石化湖北化肥分公司 湖北化肥公司 公司 车间 装置 合计 尿素车间 尿素装置 合成车间 合成装置 气化车间 气分装置 动力车间 锅炉装置 汽机装置 脱硫装置 除灰装置 硫胺装置 4个车间 8套装置 本次在湖北化肥公司的4个车间、8套装置、18个班组进行《车间班组成本控制与绩效管理信息系统》建设工作，详细列表如下： 项目实施范围 1 项目实施背景及总目标 2 项目实施范围 3 4 项目组织机构 5 双方职责 项目实施计划 中国石化湖北化肥分公司 为保证《车间班组成本控制与绩效管理信息系统》顺利实施，按时完成进度任务，确保实施效果，项目采用整体实施、集中培训、统一调度方式，整个实施过程分为五个阶段:项目启动、调研分析、组态建模、上线培训、组织验收，实施过程中按PDCA原则进行协作实施，严格按项目实施进度计划完成各项工作，定期总结汇报、不断进行系统检测优化，达到提升效益的最终目标。 本着“尿素车间先行，其他车间跟进”的方法进行实施，计划用一个半月的时间对尿素车间进行系统建模，在6月份进入系统运行状态。对施尿素车间建模的过程中同时调研其他三个车间的基础信息，达到尿素车间建模完毕马上进入到其他三个车间的建模中。 项目实施计划 第一阶段，项目启动 确定项目组织机构、项目目标、项目管理制度，明确双方责任； 搭建系统运行服务器环境； 确定实施计划； 第二阶段，调研分析 与基层用户沟通调研基础信息，指导填写《车间调研模板》，甲方基层用户配合数据/文档整理修正工作； 甲方领导对填写完毕后的《车间调研模板》 进行初审，初审后提交运和公司项目实施组； 项目实施组整理分析调研资料，书写《模型设计方案》提交运和公司项目管理部审核； 与甲方用户不间断沟通《模型设计方案》，方案确定后，进入组态建模阶段； 第三阶段，组态建模 项目实施组根据《模型设计方案》进行初始化数据导入、系统模型组态； 与甲方基层用户进行模型验证，对模型验证中问题进行修正，签订《模型验证确认单》； 项目实施计划 第四阶段，上线培训 与甲方主管部门沟通培训计划，发布培训通知，召集集中培训，发送培训课件及《系统使用说明书》； 书写并向甲方主管部门提交《项目实施进度报告》； 系统上线，签订《上线确认单》； 对各层级用户进行跟踪培训，签订“培训确认单”； 关注用户使用情况，定期与主管部门进行沟通，提交《系统应用建议报告》； 解决系统运行过程中遇见的问题、需求，对系统进行优化； 第五阶段，组织验收 由运和公司项目实施组向甲方主管部门、运和公司项目管理部提交《项目验收申请》； 统计用户应用情况，由甲方用户书写系统应用报告，签订《项目验收确认单》； 整理、完善系统操作手册； 确定项目验收流程及验收方式； 书写验收资料（