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零售业分销渠道调查 ——绥化大润发超市 一、大润发简介 大润发1997年成立上海大润发有限公司，开始开辟大陆市场。最初大润发在大陆是模仿万客隆，以仓储模式经营。1998年7月，大润发在大陆的第一家店便开在地处工业区的上海闸北区，有着浓浓的万客隆批发仓库的影子。其后，大润发中国大陆区CEO黄明端在走访欧洲各国时，发现万客隆门可罗雀，而隔壁的家乐福却门庭若市，就一声令下，让原本供工商业采购的大润发仓储，变成一般消费者都可以进入的大卖场模式的大润发零售店，发展轨迹 仓储超市 量贩店式超市 迅速开店扩张，大型化是竞争主轴 实现信息化供应链管理 目前大卖场已进入竞争白热化状态，随着一二线中心城市市场的逐渐饱和，战争的硝烟已转移到三四线城市，所以绥化的大润发超市就出现了。 目前大卖场已进入竞争白日化阶段，那么大润发的制胜法宝是什么呢？ 大概有以下两点：1最前沿的供应链管理 2、合理的营销策略 零售企业的核心是供应链管理 ——大润发为何能成为单店销售额冠军 ——大润发是如何树立低价格形象的？ ——商品的采购价 ——内部整体成本控制的更好 ——供应链管理、集团采购等方面做得更加优秀 大润发的供应链管理 一、管理理念 连锁零售企业的供应链管理主要通过对供应商、零售商和门店信息的有效集成，使商品能以正确的数量、正确的时间、正确