北京XX基业管理模式与组织结构设计报告-117页.ppt

经营部的岗位设置 部门经理 入市交易 报批报建 助理 4人 1人 基本编制：7人，近期根据实际需要配置 规划设计部的职责 规划阶段 产业规划 整合外部资源，协助政府针对特定区域进行产业研究和规划。 分区规划 整合外部资源，协助政府进行不同产业的空间布局规划； 整合外部资源，协助政府进行各专项规划。 控制性详细规划 整合外部资源，协助政府提出土地利用性质和开发强度等具体控制目标。 修建性详细规划 设计阶段 组织进行专项设计，包括交通、园林景观、市政综合和市政管线等设计； 组织进行施工图设计，包括市政配套设施设计，广告、标识、信息发布系统设计。 规划设计部的岗位设置 部门经理 项目规划师 基本编制：暂定2人，近期根据实际需要配置 （地产开发）项目管理中心职责 信息管理 收集、整理有关土地一级开发的政策、法律、法规文件。 收集、整理有关土地一级开发的市场信息。 实施监控 对各项目部制定的征地拆迁实施方案进行审核并监督执行。 对各项目部制定的各级工作计划进行审核并监督执行。 对各项目部征地拆迁的关键工作节点、阶段性成本目标进行监控。 服务协调 协调各项目公司与集团各职能部门的工作关系。 参与并协调各项目公司征地拆迁工作中涉及的各项招标工作。 参与并协调各项目公司土地验收、入市的各项工作。 负责组织协调各项目公司员工的业务培训工作。 （地产开发）项目管理中心职责 项目人员培养 通过培训、指导和帮助来培养项目经理，并不断提升项目管理成员的能力。 项目结束后，对项目经理进行考核，提出改进建议。 项目结束后，对项目管理人员的管理表现进行评价和分析。 （实行单项目操作时，该部分职能可由区域公司行政人事部担任） 项目支持 建立项目管理平台，为项目总经理提供实用的项目管理工具，推动项目管理的信息化，提高项目总经理决策的质量和效率。 督促各职能部门共同收集同行竞争对手的项目信息，总结和共享项目的经验与教训，形成方法论，提升项目竞争力。 规范项目收尾工作，完善项目管理流程，持续改进和完善《项目管理手册》。 （实行单项目操作时，该部分职能可由区域公司经营主管副总担任） （地产开发）项目管理中心岗位设置 部门经理 项目管理体系建设 项目过程监控 项目人员管理 综合助理 基本编制：5人，近期根据实际需要配置 地产开发市政管理部职责 方案制定 参与各项目的市政规划设计评审及市政综合方案审批 对各项目部制定的市政基础设施建设实施方案、工作计划进行审核并监督执行。 结合各项目的具体情况，制定市政投资方案，争取市、区市政专项投资 实施监控 对各项目部市政基础设施建设的关键工作节点、阶段性成本目标进行监控。 对各项目市政各专业工程实施中的重大及临时技术方案进行审核并监督执行。 对各项目公司制定的各级工作计划进行审核并监督执行。 对各项目公司市政各专业工程质量进行定期检查评估。 服务协调 协调各项目部与集团各职能部门的工作关系。. 参与并协调各项目部市政基础设施建设工作中涉及的各项招标工作。 参与并协调各项目部市政基础设施的各项验收工作。 负责地产运营副总临时指派的工作。 地产开发市政管理部职责(续) 建立分供方管理体系 制定市政专业工程承包、监理单位入选标准及后评价管理办法，建立合格市政工程承包、监理单位数据库； 制定甲供材料设备供应商入选标准及后评价管理办法，建立合格材料设备供应商数据库。 建立工程质量、职业健康安全和环保管理体系 负责建立公司市政工程质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系，在全公司内进行贯彻，并定期组织对各部门、项目部的执行情况进行审核。 检查各项目市政工程的安全生产、文明施工、环境保护工作，定期组织安全联合检查。 工程技术支持 收集、整理各类市政行业相关工程技术信息，了解新材料、新能源、新技术发展趋势； 制定相关市政工程技术标准，并协助、监控各项目部执行； 严格审核施工图中模糊不清或失误之处，协助规划设计部深化、完善施工图设计； 配合规划设计部进行市政工程图纸会审技术交底，协助项目部组织市政工程开工； 参加材料设备供应商、市政工程承包和监理单位的调研、优选和招评标工作； 组织相关市政工程技术研究成果的推广实施； 协助项目部解决市政施工过程中遇到的技术难题。 角色：支持服务、体系监控 市政管理部的岗位设置 部门经理 助理 市政总工 电气主管工程师 水暖主管工程师 基本编制：5人，近期根据实际需要配置 目录 万年地产业务结构演变 万年花城组织结构与职责划分 万年花城项目部组织结构与职责划分 万年永隆组织结构与职责划分 地产开发项目部组织结构与职责划分 地产开发项目部组织结构 项目总经理 合约部 征地安置部 拆迁部 青苗补偿 征地补偿 转非安置 企业拆迁 民宅拆迁 招投标 成本控制 合同管理 项目副总经理 市政管理部 电气工程 水暖