大学生创业计划书(荐).ppt

大学生创业计划书 前言 随着社会发展，校外的一些很多的机构都需要进入学校，而这时就需要一个平台，也就是所谓的校园代理，把校外的一些不错的东西引进学校，通过校园代理来构建一个桥梁，通过我们团体来把一些对同学有好处的东西带给大家。让同学们可以得到更多更好的资源。 第二章：公司描述 （1）公司名称：慧龙校园代理公司 （2）公司性质：通过我们这个平台来带给大家社会上一些更加优越的资源，以服务同学为主要目的 （3）创业理念：我们的公司刚刚起步，现在很多东西还没有一套正式的管理方案，刚开始我们想走出一条符合学生创业的道路，从最初与一些校外的培训机构交涉，将他们在这个学校的业务揽下来，然后从学生中寻找一些有思想的人，有管理经验的同学，让他组成一个自己的团队，周而复始，慢慢的一步一步做大。 第三章：市场分析 （1）市场描述：现在学生们考的证越来越多，而且大学生的自制能力也并不是很强，通过自学考取一些证书对大部分学生来说都有一定难度，所以校外的一些培训机构便有了很大的市场，但是他们缺少一个校园代理平台，而我们刚好搭起这道桥梁，让培训机构跟同学们接触起来，让同学们也能更好地拿到自己想要的证书 （2）目标市场：大学校园 （3）目标客户：大学生 （4）建设进度：初期我们需要3个管理人员，人事管理；招生管理；宣传管理， 每人负责一个环节，用2周的时间去外面接一些业务，和一些培训机构建立长期的合作，业务成功后利用一周的时间开始去招人， （4）市场发展战略 1.创业初期阶段：前期我们寻找一些培训机构做他们的校园代理，力争与他们建立长期的合作关系，多和一些机构建立联系，争取和他们都建立联系。 2.创业发展阶段： 方案一：与一些机构建立良好的关系，并且可以长期合作，此时，我们可以再来招一些新的管理人员，把我们的业务分开来做，一个人或者几个人负责一个项目，他们在单独招一些新的业务员。 方案二：如果与一些机构不能建立长期的合作关系，一段时间只能接到少少的几个业务，我们的人员机构就暂时保持不动，按照原来规则运作，简单的人事管理，招生管理，宣传管理，三方面的管理。 3.创业发展成功期：我们会扩宽我们的平台，将我们的业务逐渐的伸向各个学校，每个学校招一名长期的管理人员来负责这边的事宜。同时也将利润慢慢的提升开来，给管理者多倍的薪水，采取薄利多销的原则，力争吸引更多的人才。 第四章：公司经营 （1）公司业务：主要经营一些校园代理业务，给商家和同学们提供一个优良的平台，更多的机会。 （2）经营策略： 1.对公司的管理，维持公司的效益是管理的主要课题，管理者需要进行管理上的改良，业务系统的整合，改善经营效率。 2.加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强竞争力，以此为策略，让学生和商家对我们产生认同感。 3.创造区域优势，先在本校做好业务，打下坚实的基础，然后开始向其他学校开展我们的业务。 4.善于从业务中寻找利润点。 （3）经营障碍： 1.公司的整体实力需要进一步提升 2.知名度不高 3.公司经营的市场有局限性 第五章：公司管理 （1）组织机构 由于我们公司注重口才和人品，所以在选人时，更加注重口才的重要性。需要协调和管理整个公司的运作情况。人事部。负责招新人并进行培训；招生部，负责进寝室招生；宣传部，负责海报的张贴，以及校园内的宣传。 （2）风险分析： 1.外部风险，合作机构的不确定性，以及合作机构可能对我们失信，带着大量的款项逃离。 2.市场风险，各式各样的培训机构来到这里，在一些方面比我们有优势，也或许学校突然免费进行此类课程的培训， 第六章：财务分析 （1）资金来源：此类工作，前期投入相当小，最多就是一些招聘启事的广告，由大家集资。 （2)利润与回报：根据招生人数来确定自己的收入，招生人数越多，工资越高，管理阶层具有移动的提成。 第七章：创业团队 （1）创业团队简述 本项目需要合作者具有良好地表达能力，能很好地跟陌生人进行沟通，并对所做业务有深入的了解 （2）创业计划表述 （2）创业计划表述 这份创业计划书大致描述了创业者的理念，我们正进行公司前期的准备工作，我们将进行技术和管理方面的储备。 谢谢欣赏