第12章业绩考核与评价分解.ppt

第十一章 业绩考核与评价 业绩考核与评价系统 以企业为主体的业绩考核与评价 以责任中心为主体的业绩考核与评价 第一节 业绩考核与评价系统 企业业绩评价 管理者业绩评价 业绩考核与评价 企业整体 层次 企业内部各层次 各子公司等 分部业绩评价 员工业绩评价 一、构成要素 评价主体（评价者） 评价客体（评价对象） 评价目标 评价指标体系（指标、标准、方法） 激励机制 P340 图11-1 二、业绩评价主体 所有者：对企业最高管理层的评价 上级管理层：对下级管理层的评价。 三、业绩评价客体 四、业绩评价目标 衡量管理者实现企业目标的程度 第二节 以企业为主体的业绩考核与评价 一、基于利润的业绩考核与评价指标 1.营业利润率 二、基于净资产收益率的业绩考核与评价体系 股东权益报酬率 资产报酬率 × 权益乘数 销售净利率 × 资产周转率 1 ÷ 1－资产负债率 净利润 ÷ 销售收入 资产额 ÷ ÷ 资产额 负债额 收入、成本等损益类指标 资产、资本等财务状况类指标 资产/股东权益 三、基于利润考核的缺点 依赖历史信息，无法体现未来发展状况。 仅反映财务数据，无法全面反映经营状况。 可能造成短视行为，无法全面反映长远利益。 没能有效考虑风险，无法正确反映企业目标。 第三节 以责任中心为主体的业绩考核与评价 一、责任会计的建立 责任会计：指以企业内部的各个责任中心为会计主体