生产管理制度分解.doc

生产过程汇报制度 为全面掌握生产动态，有效运用组织、指挥、控制和全面调节的职能，精心组织、精心安排，有效地按照生产作业，计划组织实施，保证生产作业计划的完成,有效实施一体化管理体系，特制定本制度： 1、每班接班后，在半小时内，各生产车间值班长，向中控室负责人汇报上一班生产、运输、供电、供水综合情况，并接受本班调度工作任务。每日交班前半小时向中控室汇报本班生产任务、运输、供电、供水综合情况，存在的问题及当班工作任务完成情况。 2、分公司中控室应及时向分公司生产经理汇报生产及设备运行情况。 3、在发生紧急情况时，生产经理、设备科长，生产车间主任、值班长可越过中控室，直接处理生产作业计划内的问题，或作出有关规定，并及时通知中控室，如在紧急情况下，值班班长也可以先处理事故，然后向有关领导汇报。 4、生产线回转窑、生料磨、水泥磨、水泥包装、矿山破碎、原料车间、煤粉车间设备的开停以及公用工程的开停、计划外检修，必须事先与分公司生产经理取得联系，经同意后方可进行。 5、特殊情况汇报 遇到下列情况，应立即向中控室负责人汇报： ⑴发生水灾、火灾、爆炸及重大人身、设备事故。 ⑵水、电、仪表、空气及各种公用物料量不足或中断。 ⑶外供电限量或供水装置故障。 6、汇报内容及具体规定： ⑴中控室 ①中控操作室各系统操作员每班向中控室值班长报一次窑、生料磨、水泥磨、煤磨的台时产量及运行时间。每班向中控室负责人报