生产管理list03分解.ppt

生产与运作管理第三篇 运行与维护 生产的类型 订货生产型MTO 面向订单的生产－每次生产时，都依客户所要求的式样、品质、规格等进行组织与安排的生产类型。典型的如：造船、土建工程等。 一般地说，订货生产多为多品种少批量的生产，所以工作量不稳定，作业程序变更频繁，机械运转率较低，作业度容易改变。但由于是接到订单才生产，故能做健康的经营。 生产的型态 备货生产型MTS 备货生产除作业度安定、成本较低外，还具有如下特征： 依销售预测来进行计划生产，且大都为大量生产； 产品的设计在一定时间内是定型的； 使用的机械设备大都为专机、单能机； 工厂布置基本依产品类型来进行； 产品的单位制造周期较短； 采用流程作业方式，作业细分化，对员工的作业熟练程度要求不很高； 所需的材料，可依生产计划做相当有计划的采购。 生产计划的内涵 一方面： 为满足客户要求的三要素 “交期、品质、成本”而计划； 一方面： 使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的充分准备、分配及使用的计划。 生产计划的内容 1、生产什么东西—产品名称、零件名称； 2、生产多少—数量或重量； 3、在哪里生产—部门、单位； 4、要求什么时候完成—期间、交期； 生产计划的任务 保证交货日期与生产量； 使企业维持同其生产能力相称的