第14章战略管理会计分解.ppt

“管理会计有120多种用途，所以，它其实能够帮助任何 一个地方的任何一个部门。”柯金斯先生认为。一个健康 运行的机构中，各个部门都是相互关联的，管理会计能 够帮助我们去了解其互动情况，甚而，管理会计的各种 工具就像这个运作机器中的齿轮，它的快速有效运行可 以保证机构更好、更快、更高效地运转。 * 第一章 管理会计概述重点问题 广义和狭义管理会计的概念 管理会计的职能 管理会计的基本内容 管理会计产生的原因 管理会计的基本假设和基本原则 管理会计与财务会计的区别与联系 * 第二章 成本形态分析重点问题 成本性态、成本性态分类、成本性态分析的概念 固定成本、变动成本的概念、特征、内容及表现形式 相关范围的概念 成本性态分析的基本假设 高低点法及一元直线回归法的应用 * 第三章 变动成本法重点问题 变动成本法的理论前提 变动成本法与完全成本法的区别 变动成本、完全成本法营业利润的计算 导致两种成本法分期营业利润出现狭义差额的原因 两种成本法营业利润差额的一般变化和特殊规律 * 第四章 本量利分析原理重点问题 贡献边际相关指标的计算 单一产品条件下的保本点、保利点、保净利点的计算 安全边际、保本作业率的计算 安全边际与利润的计算 有关因素变动对相关指标的影响 加权平均法的应用 多品种条件下本量利分析具体方法的比较 * 第五章 预测分析重点问题 预测分析的方法 销售量预