现场管理基础知识培训分解.ppt

课后试题： 通过本次培训如何做一名优秀的班组长 下周安排各班组长自己上台演讲 ----刘巧 生产物料管理基础知识 总结：物料管理的核心内容为如下： 帐目管理（数据管理）。 物料的连续供应管理。（包含欠料管理）。 领料、收料、退料管理。 物料区域规划与设置。 状态标识与隔离。 盘点管理。 班前会/交班会管理 开早会时间：上班前十分钟准时开。 员工的站立姿势：列好队伍后，双手背在后面。 组长先点名。登记缺席人数。 若需讲产品问题，组长提前准备好产品样品。拿着产品给员工讲，印象才深刻、直观。 班前会/交班会管理 通常，开会内容如下： 1.总结昨天的产量、质量达标情况及改善对策。 2.简单宣讲今日的工作安排，生产计划，需注意的问题点； 3.质量意识、成本意识、安全操作、作业纪律宣导、灌输。 4.与本部门员工有关的公司最新政策/管理流程 班前会/交班会管理 （接上页）/制度/通知等宣导传达。 5.新作业要求简要培训。比如标签填写方法。 6.其他温馨提示（节假日注意乘车安全、工资发放后注意妥善保管）。 提高班组管理水平的利器-班前会.doc 白班/晚班交班会议：需重点讲解上一个班发生的问题，下一个班应该继续跟进的事项。 成本意识灌输 每一位管理人员必须有控制成本的理念。生产成本低，产品利润就越高。 直接生产成本通常含：原材料费用、工人工资、水电