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生产管理教学大纲 一、教学目标 了解生产经理的岗位职责、岗位要求。 了解生产管理的基本任务、要素、原则和方法。 掌握生产线编制定员、员工配备和作业组组织的管理要求与方法。 了解什么是工作地，掌握如何组织工作地。 了解轮班制的种类，掌握轮班排班方法。 掌握生产计划制定和实施的方法。 了解作业分配的作用，掌握如何有效地进行作业分配。 熟练掌握生产进度跟踪的方法、技巧及须运用的工具、表单。 了解生产异常的种类和产生原因，熟练掌握生产异常报告的填写及处理方式。 了解交期控制的作业重点，掌握交期延误改善的对策及已延误交期的挽救方法。 了解作业改善的要领，熟练掌握作业文件制定与管理、作业方法的指导与教育的方法、步骤。 了解进行生产数量、质量、成本控制的作用，熟练掌握生产数量质量、成本控制的方法。 了解生产设备、生产安全控制的必要性，熟练掌握生产设备、生产安全控制的基本方法及其操作步骤、注意事项。 了解5S的定义、作用、内容，熟练掌握5S推行工具的运用步骤、方法和注意事项。 了解目视管理的作用、对象，熟练掌握目视管理的推行要求、实施要领和细节。 了解标准化的作用，掌握企业生产标准化的实施要点、操作步骤、注意事项。 了解生产现场巡视的目的，掌握生产现场巡视的方法。 掌握如何对生产人员进行聘用、配置、培训、日常工作监控的方法。 二、教学内容 生产经理岗位认知 了解生产经理的职务内容和工作范围。 掌握