基建管理交流.pptx

朗坤基建管理解决方案技术交流南京朗坤软件有限公司2011年12月 上海基建管理总体架构图工程项目信息门户项目信息进度分析投资分析质量分析安全分析工程报告投资分析概算管理资金管理合同管理投资控制概算编制融资合同月度资金计划招投标管理投资总体情况概算变更投资计划资金计划汇总合同管理年度投资情况取数日志取数日志融资计划还本付息表结算管理项目执行情况自动校验月度费用计划筹资及还息表投资动态台帐进度控制 项目详情里程碑计划一级进度计划二级进度计划滚动计划工程报告风险分析执行情况汇总进度计划分析问题分析统计报表进度警告质量控制变更控制物资管理成套/机电设备安全管理文档管理质量体系设计变更采购管理设计与监造危险源管理文档体系质量计划工程变更库存管理设备接收事故管理文档权限分配质量检验合同变更设备领用安全文明施工文档记录质量分析设备费用安全教育培训文档查询不符合项管理安装与调试设计管理试运管理达标投产管理竣工决算管理项目前期管理人力资源财务管理图纸档案协同OA进度管理P3/P6è进度控制投资控制质量控制变更控制安全管理物资与设备电子化移交多部门之间协同1、进度控制软件平台控制措施控制过程方法内容管理层级控制目标体现工程里程碑进度时间节点的红旗标志高层管理者了解和决策关键工作的进度与实际的比较单项工程建设项目横道图表格形式中高层管理者了解和决策直观比较计划进度与实际进度分部工程、单位工程、单项工程关键线路图有节点、箭线组合的网络图中层及管理者控制和调整直观比较计划与实际的进度和投资分项工程、分部工程、单位工程在一体化平台中，进度计划反馈工程量统计，通过合同管理的《月工程量报表》进度查询、工程月报、进度分析(业主)进度控制Liems实现进度计划的编制、审批、执行及动态管理业主控制里程碑计划、关键节点建立多层次、跨组织、多项目管理的基础 监理（承包商）进度管理使用P6/P3，进度计划编制进行多级计划查询和分析提供简单计划编制、任务下达、任务获取、计划反馈、项目资源、进度管理进度动态管理P6LiemsP3/P6LiemsP3/P6（原图）接口示意计划分析跟踪汇报周进度（工程进度、工程量进度），导出格式文档提交建立建立EPS、OBS定义角色编制审核里程碑计划编制一级网络进度计划项目建设分公司编制工程部计划部、工程部承包商工程部审核P6编制二级网络进度计划接收承包商提交数据更新提交数据同步进度数据到LiEMS编制三级网络进度计划分解预算、分配资源编制三级网络进度计划导入资源监理编制监理单位承包商监理单位项目建设分公司审核同步工程量清单作为P6中对应标段的资源建立合同与WBS关联同步进度数据监理单位进度控制进度分析LiEMS建立合同提交月度结算工程量业主承包商提交建立单位工程部监理审核工程部录入LiemsP3/P6使用P6/P3，进度计划编制进行多级计划查询和分析提供简单计划编制、任务下达、任务获取、计划反馈、在Liems中，进度计划反馈工程量统计，通过合同管理的《月工程量报表》进度查询、工程月报、进度分析将工程量作为资源进行管理P6部署模式用户数：计划部（1）、工程部（1）、设计部（1）、项目公司（2*n）、监理（ 2*n ）建立项目群在P6中采用EPS，对项目进行构造在Liems中在“项目信息”中进行关联在其中设定与业务系统关联项目的管理内容项目引用进度编制-采用P6多级网络计划：里程碑计划、一级进度计划、二级进度计划、三级进度计划对项目进行逐级分解进度周汇报，进度跟踪WBS是对项目范围的一种逐级分解的层次化结构编码 .将工程项目工作内容逐级分解成较小的、较易控制的管理单元或工作包.在整个项目中起到承上启下的作用（上为EPS结点，下为作业）EPS项目分解结构项目标段工程工作分解结构，对应于单位，分部，单元工程WBS作业具体施工作业或工序计划编制要求里程碑计划（工程部编制、计划部审核）一级进度计划（电站项目部编制，工程部审核）二级进度计划（监理编制，含标段，细到单位工程）三级进度计划（施工单位编制、监理监督控制）标段-合同-单位工程-分部工程-单元工程里程碑计划（WBS）以投产日期为依据对项目工程主要控制节点进行综合安排，并反映主要控制工期的计划。四通一平完成工程截流大坝开始混凝土浇筑（填筑）主厂房开始砼浇筑水轮机组转轮吊装发电机转子吊装工程蓄水机组整套启动调试机组72小时试运行完成一级进度计划（WBS）以工程合同投产日期为依据，对工程主要控制节点进行综合安排并反映主要控制工期的计划。二级进度计划（WBS）在满足主要控制工期的前提下，编制的分专业（分部）施工综合进度计划（按标段划分，深度至单位工程）三级进度计划（WBS）各项目承包商根据工程特点，对二级网络进度计划进一步分解和细化所编制的施工综合进度计划（深度至分部工程）关于赢得值计算进度计算模型WBS