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目 录1文献综述21.1本课题国外研究进展21.2本课题国内研究进展22课题背景及开展研究的意义52.1课题背景52.2研究意义53研究方法、内容及预期目的63.1研方究法63.2研究内容63.3预期目的64 进度安排8参 考 文 献9指导教师意见111文献综述1.1本课题国外研究进展内部控制古已有之，而随着现代公司制度的出现和组织结构的复杂化，其重要性日益凸现。内部控制对于提高企业经营管理水平，保护投资者利益，维护资本市场秩序都起着举足轻重的作用。英国主要体现自律精神的内部控制执行机制，董事会和审计师审查的内部控制涵盖了所有类型的控制。Dennis Kaplan认为当内部控制薄弱的时候，由于管理当局可能越过内控，审计师无须再评估管理当局的诚实性。但是，经理可能故意选择弱的控制以掩饰舞弊。因此，即使存在管理当局越过内控的可能，审计师仍应该在舞弊风险评估中将内控强弱作为一项风险因素。PearceRobins将战略执行过程划分为细化、调整、控制三阶段。细化即把企业的长期目标转化为短期的具体目标，细化到各级员工的经营活动中；调整即为保证目标的实现，调整组织结构及业务流程，一边与企业战略相匹配；控制即对战略执行过程和效果及时追踪，战略执行过程中的信息控制对战略管理的进程和效果偏差，行为控制将各级员工的绩效评价和奖惩激励制度与战略执行相衔接，两项控制修正预期偏离预期目标的行为，以保证企业战略