g部门职责划分09.7.6.docVIP

关于部门职责制定工作的汇报 集团公司现有职能情况 集团公司按照职能划分，分为1417个管理内容，分别是：综合协调管理、人力资源管理、财务管理、投资发展管理、生产运营管理、企业策划管理、营销管理、劳动安全管理、武装保卫管理、审计管理、职工培训管理、纪检监察管理、工会工作管理、团委工作管理、组织宣传管理、离退休人员管理、机关工作管理。共涉及159项业务工作。 部门职责划分中存在的问题 （一）部门职能缺失 1、组织机构管理：集团公司组织机构管理没有明确责任部门， 2、信息管理：信息管理还不够系统，缺乏针对集团公司整体的、系统的信息搜集体系。 3、物资管理：物资管理职能不够完善，目前集团公司的物资采购职能下放在实业公司，由于其子公司基层单位的性质，在发挥集团公司统采优势方面存在很大的障碍。造成集团公司物资统采基本失去控制。 4、企业文化管理：企业文化作为增强企业凝聚力、提高团队合作精神、提升企业形象的重要工作，还缺乏明确的管理部门和系统的管理体系。 （二）部门职能归属不清 1、规章制度管理：规章制度管理职能尚未明确责任部门，制度的落实缺乏有效的监督。 2、绩效管理：目前集团公司绩效管理还不够全面，基本是停留在指标的考核，属于结果考核，缺乏事中的的管理。 3、目标管理：集团公司的目标管理是通过投资发展部制定契约合同进行管理，其管理归属应是企管内容的范围。 4、标准化管理：标准化管理是企业