运输公司管理办法(暂读定).docVIP

运输公司管理办法（试行） 运输公司隶属总公司，为二级法人代表。其经营管理、费用核算等单独进行。根据总公司总体工作安排，配合有关部门完成工作任务。 第一部分 组织结构及职责 1、运输公司组织结构 1.1公司设经理1人，负责公司全面工作并对总公司承担运输公司各项工作责任。 1.2公司设副经理1—2名（根据工作需要），对公司经理负责（可分为业务副经理和维修副经理）。 1.3公司设综合办公室，人员为1—2名（根据工作情况），对公司经理负责。 1.4各项目设工区车队长1—2名（根据工作需要和设备数量），对公司正、副经理负责。 1.5车队设备操作人员。 2、公司各级人员职责 2.1 运输公司经理职责 2.1.1负责运输公司全面工作的规划和落实。根据总公司规定，上报运输公司经营管理报告。 2.1.2负责制定和落实安全生产和安全工作制度。 2.1.3完成各时段制定的生产任务，分析原因，总结经验。 2.1.4负责运输公司内、外部环境协调工作，为公司开展工作打下良好的基础，提供优良的环境。 2.1.5负责召开有关安全、生产、人事、设备调动等方面的会议，做到上情下达，下情上报，及时互通有关情况。 2.1.6负责对公司的各项工作做出决定（总公司规定的应经批准后实施）。 2.1.7负责公司全体人员一切围绕经营开展工作，带领员工树大局观念。加强内部管理与配合单位加强沟通。 2.1.8对运输公司财务负责，执行财务一杆笔制度。 2.2 运输公司副经理职责 2.2.1副经理根据工作职责分配，对公司经理负责。 2.2.2业务副经理主要职责为：公司设备管理，人员管理，设备成本管理，安全运营管理，人员和设备档案建立及管理，交通事故的调查及提交处理意见报告。 2.2.3维修副经理主要职责为：制定公司设备的维修保养计划并具体实施，设备维修档案的建立及管理。接受业务副经理或设备操作人员的反映情况，确定维修及完工时间，负责对人为机械事故的调查并提交处理意见。 2.3综合办人员职责： 2.3.1根据总公司规定，建立健全运输公司所有工作来往账目。 2.3.2负责统计生产报表，设备费用，油耗报表和票据等。 2.3.3协调公司业务副经理建立公司设备运行、维修等各类档案。 2.3.4负责记录公司工作、相关会议内容。 2.3.5负责公司各类档案的管理和保管。 2.3.6负责公司人员工资及福利的造册和发放。 2.4工区车队长职责： 2.4.1工区车队长根据公司工作程序和规定开展工作。 2.4.2负责工区车队全面工作。落实公司管理规定，制定工区相关规定。 2.4.3以身作则，带领工区人员完成生产任务。 2.4.4负责工区车队安全工作的管理，组织工区人员认真学习道路交通安全法，结合工作情况制定并落实防范措施。 2.4.5带领工区人员按规程操作设备，组织人员按规程对设备进行保养。 2.4.6负责工区工作记录，在规定时间内上报要求的报表。 2.4.7及时了解工区人员的心态，及时解决矛盾或上报处理。 2.5设备操作人员职责： 2.5.1工区设备操作人员在工区车队长管理下进行工作。 2.5.2执行公司、工区车队工作管理规定，按要求完成交办的工作任务。 2.5.3认真执行交通法规，及时向工区车队长反映相关情况。 2.5.4负责设备生产记录，并按规定进行整理。 2.5.5对公司及工区车队管理有建议权，有反映问题的权利。 第二部分 员工招聘、培训、试用等管理规定 1、人员招聘有关规定 1.1应聘人员应持有效证件（身份证，驾驶证，从业资格证）。 1.2搅拌车(含泵车)应聘人员驾驶证为B2以上，驾龄不低于2年。长途物流车应聘人员驾证为A2以上，驾龄不低于2年。 1.3应聘人员年龄为23岁至45周岁，身体状况符合工作条件。 1.4应聘人员应提供身份证（正反面复印）、驾驶证（正副证）、年审证明、从业资格证等复印件各2份。 1.5应聘人员资料由公司综合办保管，并对所聘人员有关信息进行核实，时间控制在10天以内。 1.6招聘途径：平面，网络，公司人员介绍。 2、人员培训 2.1公司对新进人员根据设备种类安排到各工区车队进行培训，时间不少于30天（含）。 2.2培训内容：学习公司工作手册内容，了解工区交通环境及要求，掌握设备性能，做到规范化操作，树立良好的工作心态。 2.3在职人员培训内容：安全教育，服务检查，设备问题分析，传达公司及项目有关新规定。时间每月为1-2次，应有记录。 2.4培训考核由公司组织进行，方式为笔试，口试，实际操作。考核成绩记录并报公司综合办。 2.5在规定时间内，经培训达不到岗位工作标准要求者，应终止双方的关系。而培训期内人员表现优良，可提前进入试用期，时间不少于10天（含）。 2.6培训期间，培训人员只享受所在岗位基本工资和安全管理工资80%的待遇。 3、人员试用 3.1人员试用期不少