项目经理安全生产取责任书.docVIP

项目经理安全生产责任书 为认真落实项目部安全生产责任制，有效防范各类安全事故，确保项目安全目标顺利实现，公司总经理与项目经理签订安全生产责任书如下： 一、项目安全目标 1.事故控制目标：死亡、重伤“0”事故，年轻伤率不大于10‰； 2.现场安全目标：严格管控人员“三违”、防护缺失、机电带病运转、火灾隐患，现场各项安全防护设施设置及时、齐全、有效，合格率达到100%； 3.现场环境目标：现场规范布置、物料堆放整齐、机具安排有序、环境卫生整洁、绿色施工，环境污染“0”事故。 二、项目经理分解管理目标 1.建立项目部安全管理体系，从组织制度、技术措施、现场管理三方面保障不发生人身伤害或其他事故，用实际行动实现项目安全目标； 2.严格履行本人管理职责，一手抓监管到位，一手抓防护到位，以积极创建安全标准化工地的实际行动保障现场的良好安全生产秩序与保障不发生事故； 3.严格现场环境管理，一手抓材料管理，一手抓卫生管理，分月分阶段达到标化工地现场要求。以积极创建标准化工地的实际行动保障现场的文明施工效果，为工地集体争名，为公司荣誉争光。 4.组织开展三无（现场无违章、班组无隐患、生产无事故）、两到位（现场安全防护到位、现场安全监管到位）、四节（节能、节材、节水、接地）、一环保（环境保护）活动，积极推进项目创建全年安全生产无事故荣誉工地达标管理工作。 三、项目经理安全管理职责 1.做好项目安全管理的组织安排、检查落实、考核改进工作，对项目整体施工生产安全负领导责任与第一责任； 2.执行公司安全生产制度。组建项目安全领导组，召开安全工作会议,研究解决、安排布置、积极推进施工过程中各项安全管理工作有序开展； 3.结合项目工程特点组织编制项目工程《安全施工技术措施》（包括安全目标达标措施），监督安全施工技术措施在各施工阶段的具体落实工作; 4.主持签订项目管理人员《安全生产责任书》, 明确工作目标、管理职责、考核办法与奖罚措施，并做好集体安全管理绩效考核与个人安全管理职责每月考核评价工作，做好安全奖罚金的分配落实工作； 5.主持签订分包单位《安全生产协议》,落实双方管理责任。对分包单位存在的安全问题积极协助解决，做好分包安全管理、考核、奖罚工作； 6.主持项目安全检查与项目动态管理会议,及时解决现场存在的生产安全、环境问题，项目部每周动态管理做到不缺一次。做好配合上级主管部门的安全监督检查工作； 7.组织安排项目安全教育培训、安全文化宣传推动工作，积极建立“以人为本”的安全生产环境与氛围，以环境影响人，保障安全生产； 8.做好项目经理现场带班生产工作，深入生产一线了解现场生产情况，及时发现、消除重大安全隐患。主持重大安全隐患的整改工作； 9.做好项目部应急救援管理与事故上报、事故处理工作; 发生大小或未遂事故必须召开事故分析会，找出原因，接受教训，避免重复犯错； 10.做好安全生产经费的计划投入与落实管理工作, 保证资金投入有效、合理使用，保障安全。 四、考核办法 个人工作每月月底考核一次，考核使用安全资料用表《安全生产责任制考核记录》表C2.2.3，每月底先由本人自考填表，以利自我检查总结，改进工作，实现目标，然后交由事业部、质安部、总经理考核。考核结果由质安部、总经理掌握，对好的同志给予表扬与鼓励，有成绩给予奖励。对不足的同志给予批评与帮助，有严重过失给予处分。 五、奖罚办法 执行公司《施工现场安全管理奖惩办法》中有关条款。 本责任书自签订之日起生效，有效期至本年度项目部停工时为止，一式四份，项目经理、事业部经理、公司总经理、质安部各一份。 公司总经理： 项目经理： 2014年 月 日“六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 （2）规范员工的服务态度，提高顾客的满意度，使得产品的服务质量深入人心。 （3）为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。 3、“六心”服务评定的原则 坚持客观、真实、公平、公正的原则 4、“六心