“增收4节支、开源节流”实施方案.docVIP

“百日增收节支、开源节流活动”实施方案 为积极响应公司《关于开展“百日增收节支、开源节流活动”的实施方案》号召，使员工从思想和行动上牢固树立成本意识、节约意识、开源节流、杜绝浪费的思想观念，根据材料分析部工作的实际现状，特制订材料分析部“百日增收节支、开源节流活动”实施方案。具体内容如下： 一、成立2012年材料分析部“百日增收节支、开源节流活动”小组，便于“百日增收节支、开源节流活动层层落实，名单如下： 组 长： *********** 副组长： *************** 小组成员： *********** 二、加强“开源节流”活动宣传 （1） *月上旬，制定《材料分析部“百日增收节支、开源节流活动”方案》，并组织全员学习。 (2)以“增收节支、开源节流”为主题，以黑板报形式加强宣传。 三、具体实施内容如下 1、加强质量管理，严把质量关 （1）进场原料煤质量的好坏直接关系单位的利益、效益，严把煤质量关，尤其要做好煤质水分检测，首先对煤取制样人员不断进行素质教育，严格执行公司和部门制度，严格执行操作规程，做到车车取样，不漏样，不掉样。发现煤中掺杂掺水现象，及时上报。其次，确保煤取样、制样人员充足，出现人员出差多、人员缺少的情况，及时从其他岗位调动补充，确保及时取样、及时分析，避免因时间拖沓造成水分流失，给公司造成经济损失。预计该项目可为公司节省资金***万/月。 （2）焦炭质量的好坏直接影响公司的经济效益，在更换配煤比时，要积极配合煤焦管理部做好焦炭质量检测，为配煤比的调整提供可靠数据，提高焦炭质量，为公司创造最大利益。 （3）对进厂辅料严把质量关，尤其浓硫酸、洗油、液氨等项目的检测，多点多层次取样，保证辅料质量，确保车间回收率的提高。 二、加强仪器设备管理，减少备品备件消耗 （1）对仪器设备使用人员进行定期培训，使分析员了解所有仪器设备的性能及使用方法，学会维护保养，并做好记录，定期进行自检，建立、建全设备台账，并设专人管理。 （2）加大对备品备件管理，节约利用、修旧利废，加大对设备改造，减少设备资金投入，对备品备件的使用，做好出入库统计。定期分析易耗件的质量分析，发现质量问题，及时与设备采购、供应部等相关部门协调，争取最优性价比，预计每节约5000元/月。 三、加强日常管理，节约从小事做起 分析设备设施、照明灯、饮水机、电脑等用电设备，不用时及时关闭；夏季空调、风扇使用，严格按照公司规定使用。预计能节省*****元/月。 材料分析部 2012年*月12日附件： “百日开源节流活动”项目申报表 申报单位：材料分析部 2012 年6月12日 项目名称 进厂原料煤的水分分析 目前现状 煤样多，夏季水分蒸发 具体措施 （1）做好人员调配，确保煤取样分析人员充沛 （2）严格执行煤质分析操作规程，及时取样及时分析，减少水分流失 （3）做到车车取样，不漏样，不掉样 （4）发现煤中掺杂掺水现象，及时上报，予以奖励 预计效果 每月100万元 实施主体 质检中心 活动评价 小组意见 总经理意见 附件： “百日开源节流活动”项目申报表 申报单位：材料分析部 2012 年6月12日 项目名称 物料消耗 目前现状 备品备件性价比不好，卖的便宜用着贵 具体措施 （1）定期分析易耗件的质量分析，发现质量问题，及时与设备采购、供应部等相关部门协调，争取最优性价比， （2）加大对备品备件管理，节约利用、修旧利废，加大对设备改造，减少设备资金投入，对备品备件的使用，做好出入库统计。 预计效果 节约5000元/月 实施主体 质检、分析中心 活动评价 小组意见 总经理意见 附件： “百日开源节流活动”项目申报表 申报单位：材料分析部 2012 年6月12日 项目名称 节水节电 目前现状 夏季高温酷热，人员节电意识不高 具体措施 （1）分析设备设施、照明灯、饮水机、电脑等用电设备，不用时及时关闭； （2）夏季空调、风扇使用，严格按照公司规定使用。 （3）加强节水节电培训，提高节水节电意识，对表现好的班组予以奖励 预计效果 节约2000元/月 实施主体 质检、分析中心 活动评价 小组意见 总经理意见 “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用