公司体系改进及部门调工作调整.docVIP

公司体系改进及部门工作调整建议 为进一步加强公司管理体系运行有效性，贯彻体系持续改进的精髓，整合公司的资源，使管理体系的奖罚与公司的绩效体系相结合，将体系运作落到实处，特提出以下几点建议： 一、管理体系改进 人员方面 为提升各部门质量管理意识，加强各部门对本部门质量管理工作的自查，建议各部门设立一个质量管理员岗位（可兼任），直接对部门经理负责，主要负责本部门体系运作的管理工作：监督本部门体系运作情况，每月度对运作情况进行自查，收集本部门质量数据、反馈本部门体系运作和产品质量的信息，参加公司的质量例会，参加公司内审工作并对体系工作提出改进建议。为体现质管员的价值，建议部门任命有能力对质量负责的人员参与，并对该岗位设立50-100元的岗位补贴，以激励员工工作的积极性。 培训方面 因公司组织机构和人员岗位的变动，公司原有内审员资格也已到期，质监部将于本周三开始组织对各部门的质量管理进行内审员培训，让内审员真正具体内审能力，对本部门工作和相关部门工作提出建议和意见。该培训计划于一周内（9月1日—7日）完成。 体系核查方面 各部门质量管理员经培训合格后，可任命为公司的内审员，内审员对本部门的体系工作负责，并将部门自查和流程改进做为工作常态。内审员首先对本部门的体系工作进行自查，向部门经理报告自查情况并督促改进，然后由质监部组织公司的内部审核，内审员交叉审核其他部门工作，完成内审工作。 体系考