公司例会个制度.docxVIP

公司例会管理制度企业会议是企业决策和沟通的主要方式之一，为进一步规范会议内容和程序，提高公司的办公质量和工作效率，建立健全决策机制，提升公司运营水平，特制订本制度。一、公司例会制度企业内部应形成有规律（固定时间、程序）的例会制度1、例会安排1 部门例会：每周一上午8:30； 2 部门经理会议：每周五下午16:30 ；3 全体员大会：每周六下午14:30； 4施工现场会议：每日17:005 总经理办公会：不定期、不定时召开6 以上会议如遇法定节假日或特殊情况则退后1天或者另行通知。2、参会人员：1 每周一上午：各部门所有人员参会2 每周五下午：总经理、总工、项目经理、各部门经理及主管3 每周六下午：全体职员大会 （内勤人员、施工人员）4 每个月的最后一周周五下午：总经理、总工、项目经理、各部门主管（含外地工地）5 每日17:00：施工现场项目负责人、施工工长、包工头、技术员、资料员、材料员等3、会议内容（1）本期工作总结下期工作安排（2）公司重大问题决策、讨论以及在日常工作中遇到其它问题的解决和协调。（3）公司各类会议具体安排如下：1 部门例会：每周招开一次由部门经理或主管主持，部门全部人员参会。主要内容：部门负责人传达公司会议精神，通报公司近期总体工作安排和面临的问题；每名员工汇报上周工作情况，提出工作中遇到的困难和问题以及解决建议和本周工作安排；与会人员讨论有关事项；部门负责人