2015年集团人才培养方案.ppt

* 人员选拔上技巧、公平、公证性不足，考虑不够周全、长远 缺乏对员工的了解，因此选人局限性很大，很多时候只把机会给了相对熟悉的人，而不是最优秀和适合的人，导致有失公平、公正，还会因此导致人才流失 很多时候我们在晋升一个管理者时，只考虑了当前的用人需求，未考虑部门未来的发展规划和企业的一个长期目标 人员关注和培养重视程度不够 人为因素导致调整过于频繁，增加了隐性成本也一定程度上降低了效率 一个管理者在一个岗位上还未做足一年，就进行了岗位调整。调整带来的内耗和管理效率短期内的下降企业付出的成本是巨大的 缺乏与员工的沟通，导致员工不满 有些大区/分部，给员工进行岗位调整，不事先与员工沟通，不了解员工本身的需求和想法 甚至给了晋升机会都不是员工想要的 * * 国美和永乐07年初共遴选出5420核心骨干人员。总人数占比接近12％ * * * * * 干部培养是持续不断循环往复的过程 从公司角度直接领导是责任人 干部培养与发展管理是组织建设与干部管理中一项重要内容 通用素质 专业素质 可迁移素质 通用素质：是核心价值观、文化 等的反映，为全体员工共有 素质模型结构 领导力素质、管理者素质 通 用 素 质 战略业务系统 客服系统 营运系统 财务系统 行政系统 监察系统 管理系统 管理能力 核心能力 专业能力 人才的分类及发展通道 综合管理类 专业类 专业管理类 决