金瀚控股有限公司组织设计方案ppt.ppt

金瀚控股有限公司组织设计方案 金瀚控股的组织体系设计思路 金瀚控股的组织体系设计必须以支持公司愿景和发展战略为目标 因此，组织结构的设计必须满足企业战略发展的要求 同时，组织结构的改进必须解决目前组织管理存在的主要问题，以提高组织运行效率 项目组在充分分析和借鉴组织机构的主要模式基础上…… 根据金瀚控股的业务情况，进行创新设计，开发一套适合金瀚控股的企业组织结构 组织结构由四大模块组成：法人治理结构、参谋结构、职能部门和业务公司 该组织结构充分体现了金瀚控股分业管理的原则，可以充分发挥各业务的积极性和创造性 也可以在不影响各业务公司积极性的前提下，满足对业务公司控制的需要 设立战略委员会，对企业的发展战略提出建议 设立投资委员会，负责向总经理提供对投资项目的评估意见 薪酬考核委员会则负责提出考核与薪酬政策的建议 总裁办公会是企业的最高管理结构 综合事务部负责企业的日常行政事务工作 人力资源部主要负责人力资源管理工作，满足企业需要 计划财务部负责金瀚控股的财务核算、融资和计划管理 投资发展部承担战略管理和投资管理职能 审计监察部承担金瀚控股对业务公司的财务审计和管理审计工作 业务公司负责金瀚控股的各项业务的具体管理工作 金瀚控股对业务公司的控制主要体现在财务、人事、权限和信息控制四个方面 关键人员的任免、考核与激励是人事控制的核心 财务控制主要体现在十个方面 加强对业务公司信息控制，及时掌握业务公司经营信息 界定金瀚控股和业务公司之间的权限，保证科学决策，防范经营风险 战略管理、经营计划管理与财务预算管理是金瀚控股管理控制体系动态组成部分 明确组织体系与战略体系是金瀚控股战略管理的基础 战略管理是对战略制定、实施、反馈与评估、调整等战略运作活动全部过程进行管理 明确组织体系与管理要求是经营计划管理的基础 经营计划管理是对经营活动整个过程进行管理 明确组织体系与管理要求是财务预算管理的基础 财务预算管理是对经营活动从价值角度进行全过程控制 金瀚控股组织结构图 山东金瀚集团组织结构图 山东金瀚置业有限公司组织架构图 山东金瀚商业运营公司组织结构图 东营清风湖物业公司组织结构图 山东冬映红枣业股份公司组织结构图 山东冬映红枣业股份公司岗位结构图 山东福科多生物科技股份公司组织结构图 山东福科多生物科技股份公司岗位结构图 金瀚置业股份公司总图 金瀚置业股份公司组织结构图 金瀚置业股份公司岗位结构图 项目公司组织结构图 战略制定 战略实施 反馈与评估 战略调整 提出战略思想 战略分析研究 战略方案论证 确定发展战略 战略目标分解 编制战略规划 战略规划审批 战略规划执行 执行信息反馈 分析评价 提出建议 重大调整： 重大环境变化 重大执行偏差 目标发生变化 金瀚控股经营计划管理要求 总裁办公会 相关部门 计划财务部 业务公司 计划管理部门 相关部门 下属单位 分级管理 抓大放小 突出关键 强化考评 计划制定 计划实施 反馈与评估 根据执行情况定期组织调整 以战略为依据 以市场为起点 自下而上编制 自上而下分解 总部组织业务公司分解 业务公司组织下属单位分解 下属单位具体组织实施 定期进行反馈 定期分析评估 定期考核激励 计划调整 财务管理要求 总裁办公会 相关部门 计划财务部 业务公司 计划财务部 相关部门 下属单位 分级管理 突出关键 及时分析评价 强化考核 预算制定 预算实施 反馈与评估 预算调控 确定预算目标 预算目标分解 预算编制平衡 预算审批 集团预算签发 预算逐级分解 预算执行 预算信息反馈 分析评价 提出建议 预算协调 预算调整 预算仲裁 组织结构设计考虑因素 组织结构设计 主要管理控制途径设计 动态管理系统设计 组织结构图汇总 股东会 董事会 总裁 监事会 总裁办公会 副总裁 综合事务部 人力资源部 财务总监 计划财务部 投资发展部 山东金瀚集团 金瀚置业股份 战略委员会 投资委员会 薪酬考核委员会 审计监察部 山东冬映红枣业股份 山东福科多生物科技股份 山东金瀚集团 山东金瀚置业 东营清风湖物业 山东金瀚商业运营 常务副总经理 综合事务部 计划财务部 审计监察部 人力资源部 副总经理 副总经理 总经理 总经理 山东金瀚集团 综合事务部 工程技术部 计划财务部 人力资源主管 行政后勤主管 质量与信息管理 预算员 项目设计主管 招投标主管 工程管理 主管会计 计划统计岗 出纳岗 副总经理 工程预算部 副总经理 副总经理 招标合同部 法律及合同主管 文员 咨仪 材料主管 司机 山东金瀚置业 市场营销部 总经理 山东金瀚集团 综合事务部 人力行政主管 营销主管 市场营销部 山东金瀚商业运营公司 文员 咨仪 司机 总经理 山东金瀚集团 副总经理 副总经理 客户服务部 经营管理部 工程维修部 保安消防部 综合事务部 保洁绿