《工程设计集团薪酬管理办法》(doc).doc

xxxxxxxxxx集团有限公司管理体系 作业文件 薪酬管理办法 1目的 1.1支持公司发展战略 通过建立符合企业发展需求的薪酬体系，驱动和支持企业发展战略，有效促进企业战略转型和发展变革。 1.2充分发挥薪资的保障和激励功能 通过建立“内具激励性、外具竞争力”的薪酬体系，从岗位责任、绩效评估多维度体现员工工作价值，给员工以安全感和归属感。 资、福利福利 c) 鉴于工程设计单位知识密集、技术密集的行业特征，根据激励、高效的原则，在薪资分配中要把员工的收入与其为公司创造的效益及工作业绩挂钩，同时按管理、业务、技术等生产要素配置岗位责任股，通过利润共享强化骨干员工对企业的责任感。 d) 贯彻均衡工资率与公司生产经营效益和劳动生产率相衔接的原则，建立薪水平正常增长的激励机制和约束机制。 薪体系资、福利津贴资基于经营者、管理人员生产人员、职责与考评方式之不同，分为年薪制绩效工资制和日薪制（或计件工资制）福利津贴住房补助津贴 4.3.2年功工资 按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作。年功工资的计发以每年一月一日为限，每过一年累加一年年功工资。 a) 新进员工，其社会工龄及属于国家统招的大专、本科、硕士、博士学龄均按每年5元工龄折算年功工资，公司工龄按每年10元计发年功工资； 4.3.3岗位工资 4.3.3.1根据按需设岗、按岗定人、按责领薪及职务与