运营转型工具运用分解.ppt

雷达图绘制程序 1）收集所要分析的数据； 2）把数据进行分类确定射线数； 3）画极坐标确定A、B、C区间； 4）明确分析类别区间的对应值； 5）将数据填入极坐标图； 6）根据分析目的将相关点连接成不规则多边形； 7）也可以按分析间隔再做多边形进行对比； 8）把未达到平均水平的项目确定为课题。 运营转型工具——直方图 直方图是适用于大量计量值数据进行整理统计，分析和掌握数据的分布状态，以便推断特性总体分布状态的一种统计方法。 直方图主要图形为直角坐标系中若干顺序排列的矩形。各矩形底边相等，表示数据范围间隔；矩形的高为数据落入各相应区间的频数。直方图的作用： ①显示质量波动的状态；②较直观地传递有关过程质量状况的信息；③当人们研究了如下图所示的质量数据波动状况之后，就能掌握过程的状况，从而确定在什么地方集中进行质量改进工作。 13 直方图的观察和分析 原理：对多目的或因素交叉时进行原因分析，整理语言资料的图形。 作用：适用于较复杂的问题解决型课题，先用头脑风暴法进行原因分析，后用关联图整理语言资料。 步骤：a、确定要分析的“问题”，“问题”宜用简洁的“主语+谓语”，用方框圈起来，问题识别规则是“箭头只进不出”。b、应用“头脑风暴法”就分析的“问题”充分发表意见，找“因素”手段。C、边记录、边绘制、反复修改关联图。d、用箭头表示原因与结果（目的与手段）的关系；箭头指向是：原因 到结果。E、原因要深入细致地分析，直至找出末端原因。末端原因应是可以直接采取对策的原因，箭头标识是：“箭头只出不进”。 运营转型工具——关联图 14 中央集中型关联图 单侧汇集型关联图 结晶器安装不正 循环水悬浮物超标 结晶器水眼堵滑不良 操作技能水平差 岗位人员操作不当 铝棒冷却不均匀 冷却水量小 弯 棒 泄铝 铝棒冷隔大摩擦结晶器 测温仪器故障 无考核激励机制 作业不规范 充液时间过长 铝液未固化 引锭头偏移 温度高 温度低 人员培训不到位 生产工艺参数控制不好 生产中结晶器摩擦铝棒 四、结语 分析解决问题的工具和方法还有很多，以上仅仅是其中很少一部分，还有诸如价值流图、网络图、箭条图、过程决策图、优先矩阵、折线图、饼图、排列图、柱状图等等等等，由于时间关系就不一一展示了，大家可以回去自行学习、相互交流。有了这些工具，我们不管是做项目还是开展其他日常工作，都能得心应手、事半功倍，让我们从现在开始，体验工具的神奇作用吧！ 汇报完毕，谢谢！ * * * * * 鱼骨图(Cause Effect/Fishbone Diagram) 问题的特性总是受到一些因素的影响，我们通过头脑风暴法找出这些因素，并将它们与特性值一起，按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚，并标出重要因素的图形就叫特性要因图。因其形状如鱼骨，所以又叫鱼骨图，它是一种透过现象看本质的分析方法。 4 运营转型工具——鱼骨图 鱼骨图是由日本管理大师石川馨发明出来的，故又称石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，又称之为“因果图”。 A、整理问题型鱼骨图 B、原因型鱼骨图 C、对策型鱼骨图 燃料比 法 环 雨雪天气 测 机 人 料 综合品位 槽下称量误差 班别上的差异 操作经验不同 工作态度差异 班次差异 员工操作技能差 碱金属负荷 烧结转鼓 焦炭灰分 焦炭M40 煤粉挥发份 煤粉粒度 煤粉灰分 布料角度准确性 下料闸开度准确性 阴雨天下料不畅 补气阀故障 分配器堵塞 喷枪堵塞 振筛电机运转 风口小套烧坏 火管烧穿 冷风阀漏风 冷却壁漏水 开口机故障 热风阀漏水 槽下筛分效果 风口角度 风口面积 布料矩阵 批重 渣中MgO 炉渣碱度 渣中Al2O3 边中差 炮泥质量 铁次间隔 铁口合格率 铁口深度 鼓风湿度 顶压 富氧率 风量 风温 风口长度 料线 鱼骨图—举例：影响高炉燃料比原因的“鱼骨图”分析 能耗桥是流程工业领域解决能量浪费问题的核心概念和工具。 5 运营转型工具——能耗桥 其他 * 辐射 * 冷却 * 烟气 * 最佳业绩 质量 * 业绩 * 负载 * 产品 * 可用性 * 总使用量 * 理论 极限 运转损失 与工艺控制相关的损失 将在固有损失前计算 遵循OEE逻辑 质量：废品和返工 可用性：生产线停产时消耗情况 产品：不同产品的能源要求 负载：速度未达到最佳造成的损失 业绩：消耗超出最佳负载曲线 热力能源要求 设计损失 与工艺及设备设计相关的损失 在运营损失后计算 纠正与OEE能效损失的重叠部分 取决于工艺设计 仍可以优化 设计损失 – 固有损失 运营损失–与OEE概念和业绩管理相关 主要 工作 主要交付