天津住总绩效考核管理办法(试行y版)1.docVIP

天津住宅集团建设工程总承包有限公司 管理岗位员工绩效考核管理办法 （试行版） 第一章：总则 第一条 为全面了解、评估员工工作绩效，把握员工工作执行情况与能力，强化员工激励与约束机制，促进优秀员工脱颖而出，实现公司人力资源的优化配置，营造竞争有序、积极向上的工作氛围，特此制定本办法。 第二章：适用范围 第二条 本办法适用于公司管理岗位员工（包括公司各部室副部长以下员工和各项目部副项目经理以下员工）。 第三章：考核原则 第三条 坚持公平、公正、公开的原则，对所有被考核对象一视同仁。 第四条 坚持量化考核与定性考核相结合，建立科学的考核体系与考核标准。 第五条 坚持全方位考核的原则。采取日常绩效考核卡考评(自我评分)、主管领导（项目经理）考评（以下简称主管考评）、员工之间互相考评（以下简称员工互评）、各职能部室综合抽查考评（以下简称综合考评）相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均能参与公司的绩效考核管理，行使民主监督权力。 第六条 坚持实行绩效考核定期化、制度化的原则。 第四章：考核目的 第七条 考核目的： 1、客观评价员工的工作能力、努力程度和工作成绩； 2、合理调整和配置人员； 3、鞭策后进、激励先进； 4、加深员工的联系沟通、增强员工的团队意识。 第五章：考核领导机构 第八条 公司成立绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小