工程部管理条理.docVIP

工程部管理制度 工程部机构框架如下： 根据公司一期开盘后的实际特点，设工程部经理一人，下设土建工程师3名，水暖工程师2名，电气工程师2名，物资限价采购人员2名，环境绿化工程师1名，文员兼资料员1名。一期全面开工后，又可把整个工程划分为3段，每段的项目经理由土建工程师兼任，这样便于分工明确、责任到人。工程部上级主管部门为工程副总及公司总经理，相关部门为总工办及预算部，部门间相辅相成，既是独立的，又是一个统一的大部门，即：工程口 2、工程部管理内容包括： 2.1工程开工前的准备工作。 2.1.1委托设计单位出规划方案后，由总工办牵头，工程部经理组织各专业工程师对设计方案提出自己的修改意见（主要是协助总工程师完成），由设计部门出整套的规划设计文本文件，再由当地政府包括规划部门等各职能部门进行审阅（可能要开专家评定会）或对方案做出局部调整，达成共识后，方案通过。后委托设计部门进行施工图设计。 2.1.2、期间工程部根据规划方案的要求及楼盘要求，做好临时工程：三通一平，架设临时用电线路（也可作正式线路，节约投资），在施工场地内，安装变电配电设备，测算出最大负荷值及经济使用距离。铺设临时用水管道（或打水井供给生活、生产用水），修筑临时施工道路，并布设标高控制点，布置纵向标高，根据标高完成施工场地的平整。 2.1.3、做好地质