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第三方采购论文：E公司第三方采购管理研究 【中文摘要】在中国进入世界贸易组织之后,外贸行业得到了蓬勃的发展。随着进出口经营权的进一步放宽,外贸企业的数量和外贸出口额有很大的飞跃,进一步加深了世界对“中国制造”的印象。在激烈的市场竞争中,全球化和国际化采购已成为发展的必然趋势。但是不同的企业性质和发展策略决定,并不是每一个外资企业都能在中国建立工厂或设置采购机构负责采购和供应商的开发。专业第三方采购的出现给他们带来了希望,他们可以将采购任务交付到第三方来负责。全文共分为六章。绪论提出问题并说明了问题研究的意义、思路和内容。将分析指出第三方采购公司必将成为趋势,成为供应链的组织者。接着介绍了外贸行业的现状和E公司的基本情况,简述E公司现在业务范围和指出E公司目前存在的一些主要问题。其次从第三方采购的各种模式进行了详细介绍,并对各模式的利弊和风险进行了分析并且结合E公司的状况讨论E公司应该用的发展模式。然后基于第三方采购,对公司的组织结构和管理流程进行优化设计。之后又分析了第三方采购与传统的采购在供应商管理方面的不同。包括选择、评估和考核供应商的具体方式和方法和现在阶段E公司所面临的问题。针对减少采购成本,降低采购价格和开发质量最优价格最好供应商提出最优的供应商资源管理的途径和方式。最后对E公司开展第三方采购的建议和启示。本文围绕E公司采购实践进行分析,论证了向专业第三方采购公司转变