件联想公司的供应链策略与采购战略管理.docVIP

联想公司的供应链策略??? 联想集团作为我国在IT行业的领头企业，其供应链以及采购环节有一些主要的特点，这些特点与整个IT市场相关，第一个特点是主要产品价格的波动风险非常大，影响因素也非常复杂，比较难以准确的预测，当市场发生变化的时候，需要快速的调整才能够满足客户的需要，并且要避免库存带来的风险。第二个特点是部件更新换代非常快也非常频繁，按照联想的统计，基本上每两天就有一个机型发生大的或者是小的改动，产品的降价速度也非常快，需要准确的预测市场的需求，才能满足客户的订单，这就要求不能有太多的库存，既要保证标准化，又要很好的满足客户差异化的需求。很多物料的价格大部分是来自于上一个供应商，而上一个供应商利益驱动的情况是非常明显的，并且很多供应商是寡头垄断或者是少数寡头的特点，所以供应商对整个行业的影响非常大，这是联想在供应链和采购方面的一些基本状况。那么，对于这种格局，联想是如何做的呢？??? 首先，从联想的供应链来看，联想有三百多家的供应商，要管理整个国内的客户渠道有五千多家。在联想内部，分布有北京、上海和惠阳三个工厂，目前生产的主要产品除了台式电脑、笔记本、服务器之外，还有MP3等其他的数码产品，应该说是一个非常复杂的供应链体系。联想的物料主要分为国际性采购的物料和国内采购的物料，国际性的物料，基本上都是通过香港，然后分别转到国内的惠阳、上海和北