功薪酬晋级管理制度.docVIP

XXX股份有限公司 薪酬制度 一：目的与适用 为规范员工工资管理，激励员工工作热情，特制定本制度。本制度适用营销岗位的高级经理及高级经理级别以下的员工。 二：营销岗薪酬结构 营销岗员工的薪酬总额由计算方法核算得出： 薪酬总额= 基本工资+ 职务津贴+ 绩效奖金+ 激励奖—扣除额 基本工资 处于相应的级别获得的基础工资，是级别晋升调整的对象，是行为考核的适用对象，是考勤制度罚则的适用对象。实发基本工资的计算公式为： 实发基本工资=（标准基本工资—考勤扣除额）×（行为考核分数÷100） 职务津贴 处于相应的行政职务获得的工资。没有行政职务的员工，不享有职务津贴，失去行政职务时，不再领取职务津贴。 绩效奖 员工完成额定营销业绩所获得的奖金。实发绩效奖金额由实际营销业绩占额定营销业绩的比例算定，计算公式为： 实发绩效奖=标准绩效工资×（实际营销业绩÷额定营销业绩） 其中，“实际营销业绩÷额定营销业绩”的最大取值为1。 激励奖 员工超额完成额定营销业绩部分所获得的奖金。计算公式为： 实发激励奖=（实际营销业绩—额定营销业绩）×激励系数 其中，“实际营销业绩—额定营销业绩”的最小取值为0。 5、扣除额 扣除额主要包括：社会保险的自己负担部分扣除、个人所得税扣除。 三、营销岗薪酬的晋升与降级 公司薪酬水平共分9个层级。连续2个月获得激励奖的员工，薪酬水平可晋