结算中心在加强集团企业资流金管理中的作用.docVIP

结算中心在加强集团企业资金管理中的作用摘要：本文通过分析现代集团企业在资金管理上遇到的普遮性问题, 提出以资金结算中心为主体的资金管理解决方案, 并对资金结算中心的管理模式和运作流程做了探讨。 ? 关健词：集团资金结算中心丰来, 随着企业改革的不断深化和企业间的资允重组力度进一步加大, 企业规模迅速扩张,集团公司大量涌现, 但随之而来的却是企业内部财务资金管理制度建设的相对滞后, 其突出表现在财务预算管理“ 虚” , 资金结算管理“ 散” , 监督考核环节“ 弱” 和管理方式、手段落后, 效率低下等方面,这些与企业改革和发展的要求不相适应。 ? 一、集团资金管理面临的问题分析、预算制度虚, 资金管理乱。目前仍有相当多的企业没有建立健全预算管理制度, 导致经营决策没有依据, 大多数时候靠拍脑袋。而有些企业虽然表面上建立预算制度但并没有把预算作为企业组织生产经营活动的依据, 编制不严谨, 修改更随意, 使预算成为摆设。由此导致资金的收支缺乏统一的筹划和控制, 随意性大, 使用混乱, 占用不尽合理, 挪用生产经营资金从事长期投资的现象屡有发生, 导致现金流量不平衡, 支付能力不足, 企业要么靠借新还旧来维持经营, 要么面临倒闭的困境有的企业预算不切实际, 指标不科学, 缺乏严密的计量标准和考核依据, 成本费用约束软弱, 应摊不摊, 该提不提, 盈亏不实有的企业年末账面利润看似不少, 但大