行政部k规划..docVIP

行政部门规划及工作思路 公司领导： 您们好，我是正准备加入贵公司这个大家庭的一位求职者，首先感谢贵公司领导给予这么一个机会，我有信心也有能力把部门工作做好，做扎实；在此，我结合多年经验及区域格局情况，就对行政部门工作规划及以后工作开展思路作如下安排： 第一步： 1、行政部门组织的设定与建设 1.1、组织的设定与划分： 一个有效的行政部团队，能充分发挥该部门在整个公司的作用与重要性与一个良好的组织结构的划分是有紧密的关系，是分不开的，根据功能而言，我对组织结构设定如下 ： 　 　 1.2、岗位配置与职能分工： 序 岗别 标配 实置 主要工作及范围 负责人 备注 行 政 部 1人 1人 部门主要职能：详见各模块及岗位说明书 负责建设与建立公司VI，企业文化建设； 负责做好各部门的协调与配合工作，并做好后勤配套服务工作； 负责做好本部门成本控制及公司规章执行力度； 负责做好对外事务联络及政府项目申报及验收等工作； 负责领导临时交办的各项事宜； 共公职能： 7.1、协助各部门优化各程序、流程并健全各相关制度； 7.2、协助各部门建设的后勤服务保障工作 7.3、协助各部做好绩效考核指标提取有建议工作 行 政 部