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论薪酬体系与薪酬结构 班级 学号：2010405439 姓名：吴志枫 论文摘要：在科技突飞猛进的当今社会，要在市场中占优势，关键在人才和员工的素质。要吸引、留住、激励和开发高素质的人才，成为当前企业人关键在人才和员工的素质。要吸引、留住、激励和开发高素质的人才，成为当前企业人我们必须有能吸引人才的薪酬，使他们觉得老板所给的对得起自己所做的。 关键词：薪酬；体系； 一、薪酬体系概念 1、作为人力资源管理体系的重要组成部分，薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容，它直接关系到企业人力资源管理的成效，对企业的整体绩效产生影响。薪酬体系是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利、保险五大部分。战略导向原则战略导向原则强调企业设计薪酬时必须从企业战略的角度进行分析，制定的薪酬政策和制度必须体现企业发展战略的要求企业的薪酬不仅仅只是一种制度，它更是一种机制，合理的薪酬制度驱动和鞭策那些有利于企业发展战略的因素的成长和提高，同时使那些不利于企业发展战略的因素得到有效的遏制、消退和淘汰因此，企业设计薪酬时，必须从战略的角度进行分析哪些因素重要，哪些因素不重要，并通过一定的价值标准，给予这些因素一定的权重，同时确定它们的价值分配即薪酬标准。薪酬设计的经济性原则强调企业设