质量等经济性分析管理办法.docVIP

质量经济性分析管理办法 1.0 目的: 为不断降低产品成本，提高企业的经济效益，实施质量经济性管理，为评定J质量体系的有效性提供依据，特制定本文件。 2.0 范围: 适用于本公司军用产品质量经济性的管理工作。 3.0 权责: 3.1 财务部 3.1.1 负责归集、核算、汇总各部门的质量成本数据，并编制质量成本月报表。 3.1.2 每月会同品质部对质量成本进行分析，及时向公司领导和有关部门提供分析报告和有关资料。 3.2 品质部 3.2.1 每月根据要求提供本部门的有关质量成本数据，定期上报财务部。 3.2.2 负责对质量成本进行综合分析。 3.2.3 根据质量成本综合分析结果，制订相应的质量成本改进措施，送有关责任部门实施。 3.3 其他部门 每月根据要求提供本部门的有关质量成本数据，定期上报财务部。 4.0 定义: 4.1 质量成本分析：将质量成本核算后的各种质量成本资料，按照质量管理工作要求进行分析比较，使之成为改进质量提高经济效益的有力工具。主要包括质量成本总额分析、质量成本构成分析、内部故障成本和外部故障成本分析和其他质量成本分析。 a)预防成本率=预防成本/质量总成本×100% b)鉴定成本率=鉴定成本/质量总成本×100% c)内部损失成本率=内部损失成本/质量总成本×100% d）外部损失成本率=外部损失成本/质量总成本×100% e)质量成本率=质量总成本/产品总