车间综合管理考u核方案.docVIP

车间综合管理考核方案 1.1目的 为完善车间目标责任制考核，在注重量化结果的同时，强化对管理过程的考核，从过程管理上进行提升。 1.2范围 适用于对天能电池集团有限公司和浙江长兴天能电源有限公司的生产车间考核。 1.3定义 综合管理：质量管理、车间管理、成本管理、职防管理、安全管理、现场管理共6个方面。 1.4职责 生产部：负责对车间的员工管理、执行能力、培训实施等进行考核打分。 品保部：负责对车间的质量管理进行考核打分。 物控部：负责对车间成本管理中的物料控制管理进行考核打分。 统计科：负责对车间成本管理中的盘点工作及统计工作进行考核打分。 职防部门：负责对车间的职防管理进行考核打分。 安全部门：负责对车间的安全管理进行考核打分。 企管部：负责对车间的6S现场管理进行考核打分，并负责综合管理的结果汇总、整理。 车间：负责对工段的综合管理进行考核打分。 1.5工作细则 1.5.1 考核标准 考核根据相关部门管理要求制定出《车间综合管理考核标准》（附表一），每个管理方面各配分100分（成本管理分物料控制和统计工作各50分），详见附表。 1.5.2 考核方式 相关部门根据考核标准对车间管理进行检查、考核，原则上需将检查、考核纳入部门日常管理活动中，每月检查次数不得少于4次。考核结果以《车间综