项行政部下一步规个划书.docVIP

行政部下一步工作推进表 目前,行政人事部工作一直处在簿弱状态,经公司领导点评与指正并结合公司今后的发展趋势;为此,行政人事部拟定2013年12月份工作计划,并将严格遵照计划开展具体工作,更好的协调公司各部的运作,协助各部达成目标计划任务。 一、2013下半年度工作计划重点 序 工作事项 重点工作 规范要求 时间与效果 备注 1 自身建设 ①定位定岗定责;②提高人员综合素质及专业水平;③重塑行政部门以服务、监督、落实、考核为主导思想;④承上启下与公司各部做好沟通与协调;⑤做好员工档案资料的管理与保密工作;⑥协助总经理做好日常工作及交办的其他工作。 ①协调与沟通,监督与落实,有助于提高公司各部工作时效,减少内耗;同时,行政部更加充分发挥“促进剂“的作用;②明确岗位职责,加强部门人员的凝聚力和向心力。 2 人力资源规划 ①按新组织架构,设定部门人员定岗;②严格有效控制编制,节省费用成本。 ①合理调配部门员工的积极性和能动性,勤减节约;②缺口人员部门也可兼职; 3 行政管理工作 ①员工守则、各部绩效考核已修订结束;②部门岗位职责及工作流程在陆续修改中;③公司例会及有关事项落实与传达。 ①员工守则是公司规章制度和企业文化的浓缩精华,让每一位员工更快了解公司,认同公司;②完善管理制度,做到有章可循、有章可依、有章必行的原则。 4 沟通与协作 ①加强部门之间的协调与沟通;②化