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2006年1—12月 工作总结 哈尔滨城林科技有限公司 采购部 阳国宏 2006年12月22日 2006年即将走过，下面是我对这一年来个人及部门的工作情况所做的一些总结： 一、2006年是生产任务繁重的一年，原有的采购管理方式不能够与面临的烦琐的实际工作很好的融合，而我在工作中没有早期预见这一事情的发生而采取有效的应对措施，使得这一年尤其是下半年部门及个人一直处于一种疲于奔忙的工作状态，公司横向部门在工作中给予很多支持和帮助一些工作上的问题才没有明显暴露出来，但其隐患依然存在着，2007年的首要工作就是加大采购部管理力度制定并实施新的有效的采购管理模式，改变这一年来因管理滞后而造成的低效率工作的状况。 1.部门内部实施定置管理，编写定置管理制度及定置管理图 ①各类办公工具、文具定置摆放 ②纸张、书籍类文件重新细致分类定置摆放 ③电子版文件计算机定置存档 以上工作在2007年2月底前完成后，可以提高工作效率，并实现采购人员既能分工明确又能兼容兼顾。 2.加强统计工作的力度 ①与供方往来帐目一日一清 ②单一项目的采购情况及资金使用情况一日一清 以上工作可以使采购工作出现纰漏的几率降低并可掌控协调供需关系。 3.每周工作例会，在每周五下午讨论本周工作中出现的问题以及下周的工作要点。 二、降低成本 在钢铁、化工等原材料价格普遍上涨，公司产品成本居高不下