用项目经理管理制度1.docVIP

项目经理管理制度第一条：项目经理：项目经理是公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人。对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切重大事项；对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。（一） 项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对项目自开工准备至竣工验收，实施全过程，全面管理。（二） 项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项的项目管理工作。（三）项目经理必须取得“建设施工项目经理资格证书”。可建议删去可建议删去（四）项目经理应受企业法定代表人的领导,接受公司管理层以及监理机构的检查与监督；施工项目发生重大安全质量事故或项目经理违法、违纪时，公司将撤换项目经理。（五）项目经理应具备下列素质：1、 具有符合施工项目管理要求的能力；2、具有相应的施工项目管理经验和业绩；3、 具有承担施工项目管理任务的专业技术，管理，经济和法律、法规知识。4、具有良好的道德品质。第二条：对项目经理的一般可改为有关规定规定可改为有关规定（一） 在进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制。（二）开发前就处理好公司领导层、项目管理层和劳务作业层的关系，并应在《项目管理目标责任书》中明确项目经理的责任、权力和利益。（三）公司管理领导层的管理活动应符合下列规定：（四）可改为1.和2.公司管理层应制定和健全施工项目