运用项目管理方字法改进企业并购后的整合操作.docVIP

运用项目管理方法改进企业并购后的整合操作 【相关摘要】 【摘要】整合不力是并购失败的主要原因。将整合作为项目来管理具可行性。考虑到整合项目的特殊性，整合项目管理过程中应重点把握整合经理的选择、整合计划的制定、进度的控制、整合冲突的解决和整合风险的防范。 【关键词】并购后整合:项目管理；整合经理；整合计划；整合速度??? 一、概述 ??? 并购是当今中国也是全球经济热点。通过并购实现企业价值增值是企业并购的目的。但并购实践证明并非每个企业都实现的预期的战略目标。麦肯锡公司2003年的研究发现，并购成功的比例只有23%，而失败的比例却高61% 。并购失败的主要原囚是并购后整合的失败，据相关调查证明，与整合直接相关的因素已知的并购失败原囚中的50%。 ??? 整合是并购双方在并购战略情景的驱动下，通过采取一系列的战略措施、手断和方法，对企业要素进行一系列的系统的融合和重构，以此来创造或增加企业价值的过程。什么因素导致了并购后整合的失败?一是并购战略和交易的失误，即选择了错误的并购战略或错误的并购对象，这对整合来说是先天不足；二是并购后的整合力，即整合计划和执行的失败.可谓后天发育不良，主要表现在：整合思路混乱、目标不明，整合过程管理失控，没有处理好整合过程的冲突，对整合过程的风险估计不足等等。其中第二种情况占更大比例。 ??? 整合是一项操作务实，具科学性更具艺术性。如