运输型物流公司的人员配置及岗一位职责.docxVIP

运输公司人员配置及岗位职责?运输公司在总经理统筹管理下运作，至少设立三个部门，即财务部、综合部、运营部。公司目前是筹划阶段，暂时建议进行如下配置：人员配置和岗位职责。一、部门及岗位配置：部门序号岗位名称岗位设置计划备注说明总经理1总经理公司领导任职黄色序号岗位或工作内容，目前应该进行设置及安排。除运输方管及调度主管外，其余岗位公司可内部协调由员工兼任综合管理部2运输主管1人3财务账务部2人兼4综合1-2人5常年律师暂时不设置运营管理部6调度主管1人7送检员综合部兼8安全员综合部兼9上牌员（调档员）综合部兼10维修工暂时不设置11二手车暂时不设置二、岗位职责：1、总经理(负责全面工作)2、运输主管(1人)（1）、运输管理?A.根据企业相关部门要求制订合理、科学的运输计划、车辆运营计划等并组织实施。?B.在工作中完善运输业务工作流程与标准，保证运输工作符合国家交通运输法规，确保运输安全。?C.及时受理运输过程中的突发事件，制定解决措施，并及时总结问题产生的原因，避免此类问题再次发生。?（2）、运输商（车队）选择?A.根据企业自身运输需求及材料特点，判断运输能力，积极承揽公司货物的运输任务，对于无力承担的任务要广泛寻找运输商，洽谈合作事宜。开发储备运力。?B.选择确定适合的运输商，签订合同。?C.负责监督、检查运输商的运输情况，确保运输工作按时完成。?（3）、职责表述：运输路线规划与优化