运营转型考核激励文办法.docVIP

XX厂运营转型考核激励办法 范围 本制度规定了XX厂运营转型工作的考核、激励程序等。 本制度适用于XX厂参与运营转型工作的所有人员。 目的 充分调动各级员工参与运营转型工作的积极性，确保运营转型取得实效。 考核激励人 工厂运营转型领导小组。 考核激励周期 月、年。 考核激励内容 业绩考核、经济责任制考核、专项激励。 业绩考核 月考核 运营转型工作绩效纳入个人当月业绩考核。考核内容详见《XX厂员工业绩考核办法》、《XX厂科级管理岗位业绩考核实施细则》。 年考核 运营转型工作绩效与科级管理人员的年度工作目标奖励挂钩考核。考核内容详见《XX厂科级管理岗位年度工作目标责任书》。 经济责任制考核 运营转型工作绩效纳入当月经济责任制考核。主要考核内容为项目管理、项目进度、项目实效、项目保障和支持配合，考核办法详见XX厂年度经济责任制。 专项激励 激励原则 工厂运营转型项目当期收益所获得的奖励，全部用于激励直接实施运营转型项目的单位和项目提出、准备及实施过程中的重点服务人员。项目当期收益为零或负数时，无奖励。 项目所得奖励总额＝基于效果的激励(70%)＋基于措施完成情况的奖励(30%) 基于效果的激励＝运营转型项目收益计奖基数×15%×70%×70% 基于措施完成情况的奖励＝运营转型项目收益计奖基数×15%×70%×30%×措施完成计奖系数 措施完成计奖系数见表1： 表1：措施完成计奖系数 措施