采据购部工作报告.docVIP

采购部工作报告 在过去的半年里，总公司采购部在得到了公司及各部门的大力支持，以及部门各员工的努力拼搏，团结一致，不断地克服种种困难后，已取得了一定的成绩，基本完成了公司分派的任务，并且在多次的自我调整，虚心吸取多方的建议及经验后，部门的各种管理制度和各种采购模式也得到了不断的完善，员工的专业知识也得到了较好的提高。 现就采购部实际工作情况作如下工作报告： 一、对全国采购事宜的监管及协助。 1.与各区（华南、华北、华中）采购部沟通，配合解决硬装采购所遇难点 如：解决贵阳项目科勒洁具采购、林语山庄马丁车库门采购、金发科技实木酒窖采购等 2.制定软硬装供应商管理制度。 对于不同类别、规模大小、性质有差异以及不同经营模式的供应商进行分类，做到针对不同项目合理供应。也为急需不同类产品时，能够在最有效的时间内查找到位，为项目的询价，项目的实施争取时间，提升工作效率，降低经营成本。并定期对供应商进行合理评估，重点培养公司的主要供应商，争取和一些重要的供应商达成长期的合作协议。 3、考察软硬装材料厂家产品。 对软硬装主材供应厂家产品进行实地考察，获取更丰富的采购资源，了解软硬装各类材料市场价格走向，以便能在核价、议价上把握主动权，同时能够对各区域采购工作给予有力的支持和协助。 4、制定华南区月结供应商统一定价模式，分月对华南供应商月结报价进行审核及监控。 5、全面负责公司全部软装项目的材