采是购部上半年度工作总结.docVIP

采购部2012年上半年工作总结报告 姓名 部门 采购部 职务 科长 日期 2012.07.11 主要工作内容与成绩 回顾过去的2012年上半年度，对于采购部门是个困难的半年，公司的生产量呈上升趋势，而且材料需求慢慢加大，对采购的成本控制、供方质量控制、货期控制带来了很大的挑战。采购部门在高层领导的领导下，克服困难、不断完善部门的管理，在过去的半年当中，采购物料基本上满足了公司的生产需求。在2012年下半年我们将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。以下是对采购部2012年半年度工作小结： 1、供应商管理： 供应商管理主要集中在新供应商开发，原供应商的管理以及供应商的考核评估工作。 公司现有供应商50多家，其中连续合作供应商有30多家。在2012年度，新增加的主要物料供应商有：??单板厂（桉木），??单板厂（桉木），??木材加工厂（桉木）对于这些供应商，公司的主管领导组织对其能力进行了评估，基本上可以满足我司现阶段的要求。这些供应商在过去的半年属于试用、磨合阶段，后续需要双方的共同努力。采购部门正向着每个主要物料有2个以上的供应商的要求努力着，各种物料已经逐步达到这样的要求。 公司现有的主要物料的供应商分布如下： 序号 物料种类 供应商 桉木 杨木 。 马拉斯 手套，口罩等日用类 电器