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企业经营者推行激励机制的思考与对策 摘要：本文试图从国有企业经营者激励机制为研究对象，通过对经营者激励机制的存在的问题进行思考与分析：国有企业经营者经济收入水平普遍较低，没有体现出激励机制的有效性。针对激励机制的存在的一系列问题，根据我国的国情，提出了完善我国国有企业激励机制的对策。从而为我国国有企业改革的发展、稳定提供理论依据，促进企业健康、持续、稳定的发展。本文以激励机制的理论进行思考，对中国激励历史的发展进行研究，找出现代企业激励机制中存在的问题，对其提出可行性建议，为我国经济的发展寻求更好的途径。 关键字：激励机制 企业 薪酬 1、前言 激励是企业管理水平永恒的主题，也是永恒的难题。在市场经济条件下，对国有企业经营者的激励是企业成败的关键因素。然而我国多年的改革实践却一直没有能在这个问题上取得突破的进展。 激励这个概念用于管理,是激发员工内在的工作动力,利用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,增强对工作的热情，使员工自觉自愿的工作，努力的完成自己的工作任务，并创造出良好的成绩,。激励机制已经成为企业管理的核心职能之一，在企业的管理中占据着无可替代的地位。企业要想拥有一个良好的发展前景，就必须注重激励机制的完善。 1.1选题意义 国有企业经营者经济收入水平普遍较低，未能体现激励机制的的有效性，错误观念制约着经营者激励机制的建立，欠缺制度化的长期有效的激励机