财务管理四类分析.pptx

四 类 分 析目录层 次 分 析 法（AHP）S W O T 分 析 法平 衡计 分 法标 杆 分 析 法层 次 分 析 法（AHP）层次分析法（Analytic Hierarchy Process，简称AHP）是将与决策总是有关的元素分解成目标、准则、方案等层次，在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法。该方法是美国运筹学家匹茨堡大学教授萨蒂于20世纪70年代初，在为/view/189646.htm美国国防部研究根据各个工业部门对国家福利的贡献大小而进行电力分配课题时，应用网络系统理论和多目标综合评价方法，提出的一种层次权重决策分析方法。层 次 分 析 法（AHP）优缺点?系统性的分析方法简洁实用的决策方法所需定量数据信息较少1.不能为决策提供新方案2.定量数据较少，定性成分多，不易令人信服3.指标过多时数据统计量大，且权重难以确定4.特征值和特征向量的精确求法比较复杂层 次 分 析 法（AHP）步骤建立问题的递阶层次结构构造两两比较判断矩阵由判断矩阵计算被比较元素相对权重计算各层元素组合权重，并进行一致性检验S W O T 分 析 法SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又称/view/1848293.htm态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会(op