财务部规划.ppt

针对2014年集团提出的工作重点： 梳理流程 完善制度 学习培训 绩效考核 财务部2014年具体工作规划如下： 一、流程梳理 针对部门职能从财务角度制定财务管理流程，从材料采购到检验入库到生产领用到销售到回款整个购销环接进行流程梳理，从内部控制着手达到控制成本提高效益的目的。通过财务流程管理清晰的反应公司运营情况，为管理层制定经营决策提供有效的财务分析。为各部门绩效考评提供相关数据支持。 目前正在执行的流程在能够保证报表报送的情况下还存在弊端：比如说责任界限不清，报送时限不能保证，报送质量有待提高。 计划整理的流程有《预算报送及审批付款流程》；《采购审批付款流程》；《仓库报表报送流程》；《生产报表报送流程》；《销售报表报送流程》；《财务票据报销规定及流程》。 具体实施步骤为和各部门沟通流程环节，形成统一意见，提交公司审核批准，下发相关部门执行。每一个流程从实际运转情况调研到形成具体流程需要一周时间，以上流程计划在三个月内完成。 二、完善制度 目前执行的制度有《采购制度》；《固定资产管理制度》；《生产核算管理制度》；《职工借款的管理制度》。 完善重点为明确责任人管理制度。对所承担责任实行分级归口管理，责任到部门到人员。在现有制度基础上对细节进行完善，对执行效果行跟踪。加大对部门执行结果的审核力度，通过清晰、完整、准确的报表真实的反映出公司各项资产及