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2016-12-07 发布于北京
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* 项目概念主要表现形式可达成的途径实施部门内容概述目标是指企业经营和管理活动中预期达成的一组或一系列指标，目标激励就是拿企业的预期目标作为员工工作的奋斗方向，并将实际效果与预期目标进行比较的一种管理方法。目标管理：利益共同体、绩效管理、Y=kx+b 建立目标管理系统 ◆建立组织愿景◆制订组织与个人目标 ◆制订重点改善目标◆规划员工职业生涯行政部、各部门（4）目标激励：内化、各得其所 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 项目概念主要表现形式可达成的途径实施部门内容概述员工都有参与管理的愿望和要求，管理者创造并提供一切机会让员工参与管理，以调动他们的工作积极性，通过参与，提高员工对企业的归属感、认同感，并不断满足员工自我价值实现的需要。 ■合理化建议■民主决策制度 ■建立合理化信息收集的渠道 ■管理人员在决策前多听取员工的意见，让员工参与到工作的策划、执行活动中班组民主化管理；合理化建议制度； “推动”运动；一日厂长制 “开放式管理”；核心是使员工有主人翁感，树立主人翁精神行政部、各部门（5）参与激励：民主、自主 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 项目概念主要表现形式可达成的途径实施部门内容概述通过教育、培训、开发等手段实现人力资源的提升，以此满足员工学习和进步的要求。 ■内部培训■外部培训■参观、学习考察■学历提升教育等◆证书的激励?◆培训与考核/晋升关联 ■建立教育基金■开展各种培训使员工的知识、观念、技能等得以全面的提升和改善行政部、各部门（6）培训激励：成长、未来 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 项目概念主要表现形式可达成的途径实施部门内容概述信任激励是情感管理的重要方面，管理人员与员工之间、上下级之间的相互信任是一种强大的精神力量，它有助于企业之间人与人之间的和谐共振，有助于团队精神和凝聚力的形成。 ■相信员工，依靠员工，发扬员工的主人翁意识■平等对人，尊重下属的劳动、职位及意见■有序的层级管理 ■用人不疑，疑人不用■避免跨级管理和越级汇报行政部、各部门（7）信任激励：自主、尊重 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 项目概念主要表现形式可达成的途径实施部门内容概述精神激励是企业深层次的激励方法，企业主要通过精神手段来满足员工的尊重、友谊及情感的需求并调动员工的工作积极性 ■鼓励尊重与关怀■员工个人能力的发挥及个人价值的实现■职务与权力　　■成就感 ■日常的沟通与协调■对员工进步的肯定、表扬■关怀■朋友氛围行政部、各部门（8）精神激励：文化、心态 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * ★第4单元团队管理：合理分工、接口流程与接口 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 1、概述 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 4、训导（Habit）——如何处理员工违规出勤情况工作行为不诚实外部活动旷工；迟到；滥用病假不服从（领导）；未使用安全设施；酗酒或吸毒偷窃；欺骗上级；在求职申请中伪造信息为组织的