2015机械设备管理制度.docVIP

编制： 审核： 审批： 编制日期： 执行日期： 机械设备管理制度 第一章?机械设备管理办法一机械设备的管理体制,管理机构和人员配备.根据机设备管理体制既要方便生产,又要充分利用机械设备,发挥设备投资效果的原则,实行把机械设备由调装备到各项目经理部 (包括租赁和调拔).根据统一领导分级管理的原则,在公司经理统一领导下,负责公司范围内机械设备管理和维修保养及考评工作.考评与安全检查考评同步进行.负责各项目设备租赁管理和对外租赁的业务工作.项目经理部机人员属派出人员,实行工长负责制,受和项目经理部双重领导,其工资待遇由公司按技术等级予以评定,由经理部支付,并与经济效益挂钩.机械设备固定资产管理.都应列入固定资产.凡要购置固定资产机械设备应由项目经理部编制计划,经公司经理审批后,由统一购置,并进行统一编号.凡新添置的固定资产的生产设备由统一编号,录入总台帐,负责归集资料建档,调入项目的由项目录入分台帐,并对其使用维护建档完善,实行设备分级管理.对机械设备资产进行租赁使用,2500元以下小型机械及手动工具由项目部提出计划,由调拨或由授权项目部自行购买设备转移,安装,验收及报废设备转移由按规定执行.中小型设备由指导项目自行安装,由共同验收.设备超过使用年限,或不堪使用且无维修价值,由提出书面申请 ,报总经理后方可办理报废手续.第二章?关于小型施工机具管理办法为减少开支,控制小型机具购置质量,避免资金流失,公司决定对小型施工机具实行统一管理,特制定以下办法.一本办法适用范围本办法适用于公司所属项目经理部,原值200~2500元范围内的设备,包括各种手动,电动工具,配电箱,一切新机等.二机具的采购1.项目经理部需用机具设备须先向提出设备需用计划,由调拨或询报价经总经理审批后购置(或授权项目部购置).2.购置机具设备须有产品合格证,使用说明书,并符合国家,地方有关产品规定的要求.3.机具购置后,应将产品合格证,说明书交登帐存档,并办理领用手续.发票须经签字报总经理审批后方可报销.三机具的管理1.机具由统一管理,调配.2.机具成本由项目经理部一次性摊销,使用期间维修费用由项目经理部承担3.各项目经理部调用机具,应由项目经理部,共同按设备净值办理调拨手续.4.进入项目经理部的机具由项目机工长负责管理.建立机具台帐,制定相应的管理措施.5.机具停用,须将机具维修保养完好封存由统一调配,退场机具须零部件完整,对机具丢失,部件不完整或不维护保养的项目经理部,公司将视其程度对项目实行经济处罚(主要表现在奖金).6.机具报废须经签字,报主管领导批准.本办法从发文之日起执行.设备检修计划编制的依据1设备的修理周期2设备实际技术状况,由项目机管员根据日常检查保养记录及维修记录等积累设备状态信息.大中型设备的大修计划由编制,由主管领导签批,报总经理审批.使用或维修单位按编制的大修计划,适时安排设备检修,内容包括各台设备维修项目,解决的关键问题,更换配件等.5大中型设备的小修由项目部工自行解决,并做好维修记录.验收1设备小修由项目部机工长现场鉴定验收即可.2设备大修必须由鉴定验收.第章?设备的使用和维护保养规定一设备的使用1定人定机,持证上岗.2按设备操作规程或设备使用说明书规定,精心使用设备.二设备日常保养制度1大中型设备每5~10日须做现场设备日常检查保养记录.2大型设备每日填写设备运转记录.3设备日常检出的问题,简单调整可以由操作者自行处理,难度大的应停机由维修工电工处理并填写设备维修记录,作为设备档案和拟定大修计划的依据.第章?大型设备管理制度一大型设备安全生产管理制度1各种机械设备都应遵守《建筑机械使用安全技术规程》.要加强对操作人员的安全教育,经常深入施工现场检查规程执行情况,发现问题及时解决,消除安全隐患.对操作人员必须经过安全操作技术培训,考核,取得操作证后,方可单独操作.3执行定机,定人,定岗位制度,加强责任心教育,要求操作人员不仅要保证本机的安全,且要保证协同作业人员的安全.4结合机械设备的定期检查,委派专人对设备的安全保护装置和指示装置进行检查,以确保安全装置齐全,灵敏,可靠.5机操人员必须听从施工人员的正确指挥,精心操作.对于施工人员违反使用安全技术规程和可能引起危险事故的指挥,操作人员有权拒绝执行. 二安全生产责任制1.贯彻执行上级颁发的机械设备安全生产的有关规定与通知,作出详细实施方案并安排落实.2.执行,建立和健全机械设备安全管理,安全使用的规章制度.3.组织对项目使用施工设备的定期和不定期安全检查,对检查出来的问题提出整改措施并督促落实.4.做好机械操作的三定工作,坚持持证上岗制度,组织操作维修工的安全技术学习与培训.5.做好新机械和重新安装大型设备的技术